第八部分 人力资源战略及其相关措施.pdfVIP

×××的人力资源战略及其相关措施 第八部分第八部分 ***人力资源人力资源战略及其相关措施战略及其相关措施 第八部分第八部分 人力资源人力资源战略及其相关措施战略及其相关措施 在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最为宝贵。因为其他任何资源均由 人来开发、利用的。通过合理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增 值效益。未来的市场竞争归根到底是人才竞争。企业开始把重点放在人力资源的管理上。 一、 ***人力资源状况分析 一般而言，人力资源管理政策可以大致分为四个方面：一是雇员和管理者的沟通，这一 点决定了公司管理层对员工完成任务的监控效率；二是人力资源的流动管理，包括各种层次 上的人员的流入、流出以及人员的培训，这是公司人力资源管理的日常事务，保证公司的各 种战略能够顺利实施；三是建立业绩评价体系，这是人力资源管理中的一大关键，它是人力 资源管理和评价的基础；四是建立有效的新酬管理体系。 从以上四个方面，我们就***人力资源管理状况作了简单的总结和归纳： （一（一））雇员和管理者的沟通雇员和管理者的沟通 （（一一））雇员和管理者的沟通雇员和管理者的沟通 ***的管理重在管理和控制，因此在***有开 “三会”的惯例，即每月经营分析会，每周 例会，以及每日早会。公司领导参与公司的早会。“三会”在很大程度上促进了***雇员和管 理者的沟通，但是雇员的情感需求是不断变化的，管理者同雇员的沟通是一个无止境的过程， 为了创造一个尊重员工、鼓励个性发展、提倡自我价值实现的宽松的人本空间，***任重而 道远。 （二（二））培训培训 （（二二））培训培训 ***所有员工持证上岗，平均每人持上岗证两份以上，而且***每年都有对培训计划。但 在培训上的力度不够，使得一些培训难免停留在表面，以致于员工素质难以跟上现代物流业 的发展，造成许多工作无法开展，好的管理措施难以落实。 （三（三））业绩评价业绩评价 （（三三））业绩评价业绩评价 ***每年对分公司以上的领导进行民主评价，对公司的主要领导进行无记名打分，应该 - 109 - ×××的人力资源战略及其相关措施 说，这种评价方法具有一定的主观性和随意性，在形成整体的业绩评价体系上尚有一定工作 要做。 （四（四））激励激励 （（四四））激励激励 员工的工作积极性需要通过适当地激励机制来推动，尤其对于高层管理人员，他们的业 绩和一般员工相比要难于计量和监督，且高层管理人员对于公司价值实现有重要作用。管理 上有句话说，高层领导的职责是做正确事，中层领导的职责是把事做正确,员工的职责按正 确的规范做事。所以***业绩的好坏、很大程度上取决于管理者的决策和执行，而这需要相 应的激励制度。通过分析目前***高级管理人员的薪酬结构，对公司的激励体系就能略窥一 二了。 公司高级管理人员的薪酬结构可用下图表示：基本薪金 （包括各种福利和保险）占总薪 酬的 65 ％左右，奖金占 20 ％左右，其他津贴占 15％左右。大致上我们可以看出***公司的 薪酬制度是一种职务工资制度，加上适当的短期激励，没有充分考虑激励的作用，尤其是对 高层管理人员的长期激励没有给予重视。 图图8-1 ***公司薪酬结构图公司薪酬结构图 图图 公司薪酬结构图公司薪酬结构图 基本薪金 奖金 45% 20% 津 贴 15% 保险 5% 福利