车样主管月度绩效考核表.pdfVIP

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2020-06-16 发布于四川
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车样主管月度绩效考核表.pdf

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2020 年第 03 月/度度计划 /考核表姓名： XXX 部门：技术部岗位：车样主管填表日期：； 3 月 5 日权重自评上级月/季度主要工作任务考核标准资源支持承诺 (%) 得分评分 1、要求设计部在计划时间内完成下单任务，需每天下单数量均衡且不欠面、辅料； 2 、需纸样 3 月 10 日完成所有秋装样衣生产任务，超过一天扣 1、秋装样衣生产 45% 师根据生产计划每天完成生产需求量； 3 、在操 2 分，超过两天扣 5 分，超过 3 天扣 10 分。作过程中发现设计和纸样问题需相关人员及时解决 ; 若不具备以上需求则按实际情况顺延 ; 1、要求设计部在计划时间内完成下单任务，需 3 月底完成 150 件冬装样衣，完成 90%扣 2 分，完每天下单数量均衡，不欠面、辅料； 2 、需纸样 2、冬装生产（初版）成 85%扣 5 分 % ，完成 80%扣 10 分。 30% 师每天完成生产的需求量； 3 、在操作过程中发现问题需相关人员及时解决 , 在订货会前期所制作的样衣中如因制作工艺质量不合格再重做生产用标准样衣的 1 件扣 1 分，5 件不 3、生产用标准样衣 20% 需纸样师对纸样的准确性负责。合扣 10 分，10 件不合格此项无分（注订货会后设计、纸样有修改的不计）在本月内负责本部车样师的招聘工作，要求人员的 4 、人员招聘到位率达到 90% 以上，若低于 90%扣 5 分，若低于须要营运中心的大力支持和配合 80%扣 10 分； 10% 计划确认签字：本人 XXX 直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果 = ∑