第四章 口头表达技能.pptVIP

演说技能自我评估 评价标准：非常不同意／非常不符合、不同意/不符合、比较不同意／比较不符合、比较同意／比较符合、同意/符合 测试问题：(1)我在整个演讲过程中眼睛同听众保持接触(2)我的身体姿态很自然，没有因为紧张而做作(3)我能运用基本的手势来强调我的要点(4)我运用停顿、重复和总结来强调我的观点(5)我每次演说前都会确定具体的目标(6)我会对听众的需求、忧虑、态度和立场进行分析(7)在组织思路时我会先写下几个主要的论点(8)我会特意准备一个颇具吸引力的开场白 演讲 交流信息 传授知识 施加影响 演讲的三个基本要素 信息 演讲者 听众 演讲类型 劝说型 告知型 交流型 比较型 分析型 激励型 娱乐型 成功演讲者的特点 充满热情 运用变化的语调 良好的组织 目的明确 听众导向 灵活机智 富有幽默感 恰当的语言 合适的肢体语言 演讲的准备与构思 许多经理对演讲准备马马虎虎，结果发现他们的演讲出了许多毛病： □ 不是过分冗长就是太短小 □ 用的材料过多 □ 难以满足听众的兴趣要求 □ 演讲非专业化 演讲的准备 演讲的心理准备 熟悉讲稿 要确信，演讲中提出的论题能被有趣而具体的实例所证明； 确立自信 自己对演讲的结构已成竹在胸，并在演讲前演练一番。 做些设想 想象自己信心十足，表达力强而且泰然自若，演讲精彩成功.想一些具