如何整理QC小组活动报告.pptVIP

效果检查的常见问题 1.绩效与QCC主题没有关系 2.绩效核算方法不正确 3.对活动课题提出的目标值没有前后对比 4.成果没有得到全员确认 5.缺少三个统计周期的数据验证 解决办法 1.用图表表示绩效 2.尽可能将质量提高用金额表示，用经济的语言说明效果 3.要把无形效果和有形效果融为一体考虑 标准化的常见问题 1.有标准化的说明，没有纳入标准化文件 2.标准写出来了，没有贯彻执行 3.建立的标准化作业方法在对策实施中找不到凭据 4.标准化的内容不够具体，看不出标准化的要点是什么 5.标准化实施后缺少进一步的教育 整体活动注意事项 1.活动的实施和数据要清晰，前后要相互呼应 2.记录要完整，活动要真实 3.要了解统计工具的特征、用法和适用性 4.推进人员要随时了解小组成员活动中遇到的困难和参与程度，并核查有个活动的资料和数据 5.按时召开小组会议，按照撰写成果报告 解决办法 1.把有效的改进方法纳入有关的技术标准、管理标准或作业标准、规范、规程等文件中 2.应由措施执行人起草标准，以加深组员对标准的印象及重视程度 3.标准化作业完成后，要说明前后的差异，并明确弃旧立新的时间 十五、 QC小组成果材料逻辑分析 （1）现状调查与课题相对应； （2）原因分析与现状调查中找出的主要问题相对应； （3）确定主要原因与原因分析中的末段因素相对应； （4）对策表与确认后的要因相对应； （5）实施与对策表相对应； （6）效果检查与现状调查和设定的目标相对应； （7）巩固措施纳入标准化的内容与对策表的措施相对应； （8）总结与今后的打算，要与效果检查中遗留的次要问题相对应。 170665368 大屯公司QC小组群群号 结 成 Q C小 组 选 出 组 长 登 记 Q C小 组 把 握 问 题 选 定 题 目 把 握 现 状 设 定 目 标 要 因 解 析 制 订 活 动 计 划 进 展 不 顺 时 对 策 的 研 讨 与 实 施 确 认 效 果 标 准 化 与 落 实 管 理 总 结 · 发 表 解决问题的程序 QC小组活动的推进 ◆ QC小组组长会议 目的：研讨、解决小组组长在推进活动中碰到的问题 ⑤ QC小组发表会的计划与实施 ⑥ QC小组社外活动的计划与实施 ① 有关各小组活动状况的情报交流 ② 各小组活动中总是点抽出与对策研究 ③ QC小组必要教育的研讨与推进 ④ QC小组自我评价方法的研讨与推进 对上司、上级方针的具体实施方案的审议与 开展方法的研讨 ◆ 推进组织的利用 ① 为了排除活动的障碍，对小组活动中的烦恼、问题点、分 ② 积极地汇报活动状况，争取理解 ③ 积极主动地找组织，在日常的小组活动中从上司、管理者、 工以及对公司的要求等整理，坦率地向上司、管理者、QC小组推进事务局、QC小组组长会议报告 推进事务局获得支援与指导 ◆ 积极开展学习会 ① 充分理解“解决问题的方法”和“QC手法” ② 学习《QC小组》杂志中经验谈中“好的地方” “下了功夫的 地方“等，并互相交流 QCC小组会常见问题 1. 找不到适合的时间或地点，因此不能定期召开； 2. 组员不想开会，出席率低； 3.组员开会但不想发言 ； 4 . 组织主持方式不佳； 5. 上次开会分配的工作没有执行； 6.开会无实质内容，数据虚假； 7.会而不议，议而不决 ，决而不行 QCC开会的注意事项 1.时间。 开会的频度为每周一次或每两周一次，时间不宜过长，约30分钟即可。可在上班空闲时间召开，如停机、待料时间或与周四政治学习、班组活动合并。 2. 地点。 最好是选择有桌椅、有黑板或投影的会议室进行。 QCC会议开会前的准备工作 1.开会一周前，QC小组组长必须参照QC小组活动计划，了解状况及问题点，决定开会时要讨论的内容，并准备开会等有关事宜。 2. 开会的日期和场所决定后，呈请上级领导核准，必要时邀请上级领导参加、指导 3. 开会前三日，通知组员参加。 4.开会前对出席的组员及场所进行再确认。 QCC开会的注意事项 1 由组长说明本次开会讨论的议题和事项 2 一个事项讨论结束后再进行下一个事项 3 要安排专人记录会议内容 4 必要时请组员报告上次小组会上分配工作的完成情况 5 组长将决议事项分配到有关的组员 6 联系上级领导、推进部门辅导员进行指导 7 组长组织组员学习QC小组基础理论知识 3、QC小组的主要活动项目 主要活动项目 实施内容 项目的主要目的 QC小组活动 解决课题活 动 改善活动 举 办 学习会 与公司外交流 制订 活动计划 推进活动 选定课题 作成活动计划 召开会议 开展解决课题活动 总结与发表 活动的反省