二手房培训之单店管理（PPT49页).pptxVIP

; 店长作为一个门店的统帅，可以说是门店的灵魂。一个店长不仅要是业务高手，还要是优秀的管理者。一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，出色的管理能力，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。作为公司承上启下的管理阶层，店长还要具备强而有力的执行力，另外他还肩负着培养人才的使命。店长对员工的喜怒哀乐要了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工，能够妥善处理各种事件，能预防及排除各项纷争。 ;四大定位 关键策略 如何实现“业绩稳定”; 四大定位： 一、旗舰店、中等店还是低级店？ －门店定位 二、你在为谁打工？ －角色定位 三、利润是一种需要计划的职责 －利润定位 四、帮助别人，成就自己 －关系定位 ;一、旗舰店、中等店还是低级店？ －门店定位;请问您所在的店将来可打造成 旗舰店 中等店 低级店？; 作为门店的管理者，必须清楚门店在不同阶段的优势、劣势以及竞争力分别是什么，这样才能依据门店实际情况找准门店定位。;二、店长，你在为谁打工？ 你究竟该忙什么？;店长成长的三步骤;店长成长的三步骤： 1.店长集中精力