第02讲抽样与估计幻灯片资料.pptVIP

正态总体均值的区间估计（方差已知） 正态总体均值的区间估计（方差未知） t分布与正态分布 大样本情况下，均值的区间估计 均值的区间估计 单正态总体均值的区间估计（方差已知） 已知样本数据来自正态总体，且方差已知，则总体均值的置信水平为 的双侧置信区间为： 例9-1 美国管理协会希望掌握有关零售业中层管理人员平均收入的信息。由256名管理人员组成一个随机样本，显示的样本均值是45 420美元，总体的标准差是2 050美元 。管理协会想要回答下列问题： 1．总体均值是多少? 2．总体均值的一个合理取值范围是什么? 3．这些结果意味着什么? 单正态总体均值的区间估计(方差未知时) 已知样本数据来自正态总体，但方差未知，则总体均值的置信水平为 的双侧置信区间为： 第二讲 抽样与估计 1. 什么是推断统计 2. 概率与概率方法 3. 概率分布 4. 抽样方法与中心界限定理 5. 点估计与区间估计 6. 样本容量的确定 南京财经大学统计学系 管于华 MBA课程-管理统计学 什么是推断统计？ 描述统计学强调的是：汇总从过去发生的事件中搜集到的数据。例如，描述某个汽车销售公司上个月的汽车销售价格；推断统计学（inferential statistics），又称统计推断（statistical inference）是根据从总体中抽取的样本来对总体特征进行研究，计算某个事件在将来发生的可能性。 案例1 案例2 案例1 Toys and Things是一家玩具和智力游戏的制造商，最近开发了一款体育运动方面的新游戏。公司想知道，体育迷们是否会购买这款游戏。“Slam Dunk”和“Home Run”是这款游戏的两个备选名称。为了把做出不正确决策的风险降到最低，一种办法是聘请一家市场调从市场上抽取2 000名消费者组成一个样本，询问这些消费者对新游戏的反应和他们所建议的游戏名称。根据样本信息，公司可以估计市场上购买这款游戏的消费者所占的比例。 概率 概率是一个0到1之间的数值，表示某个事件将会发生的可能性。概率（probability）、机会（chance）和似然性（likelihood）经常彼此替换使用。概率越接近于0，事件越不大可能发生，概率越接近于1，事件发生的可能性就越大。 概率方法 古典概率：一个掷骰子的试验，事件“出现偶数点”的概率是0.5。 经验概率：2004 ~2005 NBA赛季，“大鲨鱼”奥尼尔共罚球765次，命中353次，基于概率的经验法则，他下一次罚球命中的概率为0.461。印第安纳步行者队的米勒罚球268次，命中250次。我们估计他下一次罚球命中的概率为0.933。 主观概率：估计美国的预算赤字在今后10年将减少一半的概率。 案例3 案例2 案例1 案例4 案例1 如果你想在下次聚会中受到大家的关注，那就在聚会中宣称，你相信在场的所有人中至少有两人的生日相同一即同月同日，但不一定同年。如果有30人在场，则至少有2个人的生日相同的概率为0.706。如果有60人在场，则至少有2个人的生日相同的概率为0.994。即便只有23人在场，至少有2个人的生日相同的概率也可以达到0.50。 案例2 2000年乔治。布什（George W. Bush）以微弱的优势赢得总统大选。有许多关于选区的小插曲，一些涉及投票的不规范性，还有一些则引出了许多有趣的选举问题。在密歇根州的地方选举中，两个候选人得到的票数相同。为了打破僵持局面，两人通过抓阄决定胜负，在一个小箱子里放入两张纸片，一张写有“获胜者”，另一张空白。为了确定哪一个候选人先抓，选举宫员抛掷一枚硬币。抛硬币的获胜方也抽中了“获胜者”的纸片。但是真的有必要抛硬币吗?没有必要，因为两个事件是独立的。抛硬币时获胜并没有改变任何一名候选人抽中“获胜者”纸片的概率。 案例3 由一些部门经理组成一个样本，调查他们对公司的忠诚度。其中一个问题是“如果另外一家公司给你的待遇比现在的位置稍好一点或基本一样，你愿意留在这里还是跳槽到另一家公司?” 将接受调查的200位部门经理的回答按他们在公司的服务时间进行交叉分类。随机选择一位部门经理，他为公司服务了10年以上，且依然忠诚于公司（愿意留下来）的概率是多少? 案例4 美国全国大学生体育协会（National collegiate Athletic Association，NCAA）最近的一项研究表明，高中蓝球队的150000名优秀的男球员中，有64人将会加入一支职业球队。即高中优秀的篮球运动员成为职业球员的机会是1/2 344。研究同时指出： （1）高中优秀的篮球运动员在大学加入篮