软装工程进场流程管理办法--LT制作.pdfVIP

经典文 软装工程进场流程管理办法 (第一版) 1 总则 为了规范软装项目现场实施作业，加强现场管理能力，同时确保项目工期、质量要求，并据 此指导督促专业班组开展安全生产工作，特制定本办法。 2 职责 2.1项目负责人 2.1.1根据《陈设工程实施作业指导书》由软装室主任（或分管副所长）指定软装室人员担任， 为项目实施安全和防火工作联系、检查、监督负责人； 2.1.2负责对软装项目的内部人员组建、专业班组（单位）的人员架构审核； 2.1.3负责编制项目的《（陈设）项目实施策划书》、根据现场环境制定运输、装卸、搬运路线货 物堆放点及人货梯使用、安装方案；对大型、重型装饰挂件，需制定专项安装、试验方案并报甲 方及有关单位审批； 2.1.4负责协助专业班组（单位）办理施工临电、脚手架、工作梯、临设、场地的使用，以及夜 间作业照明、进场及退场手续办理； 2.1.5负责协助专业班组（单位）施工进场安全、技术交底； 2.1.6负责指导、监督、检查、记录、协调项目现场实施以及竣工验收工作； 2.1.7负责编制《软装陈设项目现场工作人员名单》（详见附表），并于进场前报送给项目部。 2.2 设计师助理 2.2.1 由软装室主任（或分管副所长）安排人员或项目负责人自行担任； 2.2.2协助项目负责人跟进项目实施阶段的现场安装、摆设协调工作； 2.2.3协助项目负责人跟进项目竣工验收阶段的现场签收工作； 2.2.4协助项目负责人办理安全及施工用电、用梯、夜间作业、临设以及施工进场和退场手续； 2.2.5协助项目负责人与专业班组（单位）施工进场安全、技术交底； 下载后可编辑复制 经典文 2.2.6协助项目负责人指导、监督、检查、记录项目现场实施情况以及竣工验收工作。 3 工作流程 3.1经分管副所长审批同意后，按其计划和名单执行； 3.2 由项目负责人根据项目分管副所长审批同意后的《（陈设）项目实施策划书》、《软装陈设项 目现场工作人员名单》执行； 3.3进场前项目负责人需提前7天跟进检查落实项目变更事宜，如工作人员名单、实施工期、工 艺做法变更等完成并与业主单位、项目部确认； 3.4进场前项目负责人需提前7天跟进检查落实项目加固事宜，如大型灯具天花加固、窗帘盒天 花加固、墙体大挂件加固等完成并与业主单位、项目部确认； 3.5进场前项目负责人需提前7天跟进落实办理施工临电、脚手架、工作梯、临设、场地的使用， 以及夜间作业照明、进场及退场手续办理 3.6进场前项目负责人需提前7天与项目部进行沟通、并移交《软装陈设项目现场工作人员名单》 项目部签收； 3.7进场前项目负责人需与项目部沟通，双方委派或指定现场陈设项目对接人员、联系方式； 3.8进场前项目负责人需进行现场勘查工作以便根据现场实际情况进行工作调整，若有变化需立 刻知会项目部，并且立刻反馈分管副所长，征得同意后方可调整工作计划； 3.9进场前项目负责人需提前7天与项目部沟通项目实际情况需要项目部协助的内容，并在《软 装陈设项目现场工作人员名单》填写，例如脚手架、水电提供、夜间作业照明等等； 3.10实施期间必须按照上述职责、计划严格执行，实施过程若有突发事情发生必须与项目部沟 通解决，并且立刻反馈分管副所长或设计所所长； 3.11陈设项目完工后拍摄，并做到工完料清地干净（垃圾清理至现场指定堆放处）后项目负责 人检查，并配合甲方签收移交工作；专业班组（单位）以及管理人员需知会项目部后撤场。 下载后可编辑复制