分公司经营模式资料整理.pdfVIP

分公司经营模式 1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管 理、经济管理以及效绩考核方式等。 1.1管理模式 总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管 理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理 权，全权负责分公司各项经营活动。分公司对项目部采用项目经理负 责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签 定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。 1.2 业务管理 （1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法 规及公司的各项管理制度开展业务。 （2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。 （3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由 总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公人员，必须征得 总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。 （4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投 标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合 同,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制 投标文件，总公司将收取标书编制费。 （5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执 行。因出现的工程质量、安全事故，用工经