食品饮料企业年度绩效考核方案.pdfVIP

司二○一一年绩效考核方案 在二O 一一年生产经营过程中，为确保与总部战略的协同性和一致性, 达到战略考核落地的目的,紧紧围绕公司战略目标，制定了公司《二○一 一年内部绩效考核方案》，现予以发布。 一、经营考核时限： 本方案规定的经营考核绩效时限为： 2011.01.01 起至2011.12.31 止。 二、2011 年绩效考核总则 (一）、2011 年度公司绩效考核说明 1、以2011 年总部1.0-6.0 战略目标为核心，紧紧围绕1.0-6.0 设定考核值 和权重，在部门设定了三大考核层次，即：KPI 指标、考核指标、回顾指标 （不 设权重）。建立公司绩效考核平衡计分卡 （公司战略目标），衡量公司绩效完成 情况。 2、公司2011 年确保产量实现80000 千升。力求实现2011 年度公司战略目 标。 二、(一）、2011 年度公司绩效考核回顾办法： 本年度公司绩效考核责任书以平衡计分卡（BSC）形式每月进行回顾，力争 完成总部下达的KPI 指标。 （二）、2011 年度部门绩效考核办法 本年度部门绩效考核责任书以平衡计分卡（BSC）形式与部门部长签订，每 月进行考核，力争完成公司的KPI 指标。 (三）、2011 年度公司个人绩效考核办法 本年度个人绩效考核责任书以平衡计分卡（BSC）形式将部门的KPI 指标分 解到正副部长、主管、个人，以平衡计分卡（BSC）进行考核。 绩效架构包括三部分内容： 1）总则 2）绩效考核，公司、团队、部门及个人平衡计分卡（BSC） 3）职能团队考核细则，月度根据部门及个人平衡计分卡（BSC）跟踪结果， 应用 《2011 年职工奖金表》、《中层管理人员奖金表》进行绩效奖金考核兑现。 目录 内容 1、公司员工收入由四部分组成：员工工资+职工月奖+总经理奖励基 金的奖励部分±各管理模块考核奖罚部分。 2、千升酒效益奖金：①、公司全年预提取奖金额168 万元用于千升 酒效益奖金(包括职工月奖总额、中层管理人员月奖总额)，每月按 生产的成品酒月产量计提奖金，每月计提的具体方法详见 《2011 年 职工奖金预算表》、《20 11 年中层管理人员奖金预算表》； 第 a) 中层管理人员与职工月奖分配单独计算发放； 一 b) 主管月奖由公司考核并计入部门职工月奖总额，由部门分 总则 部 进行二次分配； 分 c）各项专项奖罚：KPI 指标模块奖、减员增效奖励、加班工资 及津贴补贴、包装加班工资、优秀员工奖、金点子奖励、6S 奖励、 QC 奖励、SOP 奖励、稿费、OJT 奖励、审计专项奖励、KPI 指标总部 排名专项奖励等各类专项奖罚不再单独发放，全部列入职工日常奖 总额，由部门或模块负责人根据其工作职责以及工作完成情况考核 后进行二次分配，由人力资源部 线统一发放。 d) 中层管理人员日常奖金由人力资源部统一考核 线发放。 3、部门平衡计分卡（BSC）内容及评分标准：根据部门承担公司级、 职能级KPI 指标，设定权重，进行考核，考核方法如下： 1）实际值完成考核值的该项指标得满分；实际值小于考核值该 项指标得0 分。 2）年度改进计划，延期期间得分为 0 分。 4、月度部门奖金核算系数：包装部 1.5、酿造部1.3、工程部 1.2 、 生产部1.05、人力资源部1.05、财务部1.05、品管部1.05 、综合 管理部1.05。 5、包装部、酿造部、工程部实行机修工加班费包干制。包装部按12000 元/年包干，酿造部按10000 元/年包干，工程部按5000 元/年包干， 公司控制