内聘讲师管理制度.docxVIP

内聘讲师管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理 人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展 全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化的基础上，特制定本 管理办法。 第二条 本办法所指内聘讲师，是指在公司内部选拔，在经过资历评审、教案编写水平、讲课技 巧等审查合格。并能承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。 第三条 本办法适用于昊宇公司全体成员。 第二章 培训机构与职责 第四条 人力资源部为公司内部讲师的管理部门，负责讲师的等级评审、制定课程计划及日常 管理；各部门负责人协助管理内部讲师，积极开展内部授课； （一） 内部讲师选拔 1、选拔原则：公开、公平、公正的原则。 2、 候选人推荐标准：①大专以上学历，累计从事该领域专业工作年限三年以上；②须在公司企 业管理/行政管理/业务管理 /专业知识等方面具备较为丰富的经验， 同时有较强的语言表达能力和感染 力；③有较为丰富的工作经验、业绩突出。（以上条件符合以上二条即可） 3、 选拔流程：①员工可以个人自荐或由所在部门推荐，推荐表由所在部门负责人汇总后报人力 资源部；②人力资源部收到推荐表后，根据公司的培训需求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和 资质考察，初步确定内部讲师名单。③将初步确定的内部讲