价值流图析-现状.ppt

* * * 国家大道装配厂 18400件/月： 12000件“左置” 6400件“右置” 周转箱=20件 两班工作 图析要从顾客的要求开始，否则，即使你改进了价值流，但有效提供给最终顾客的并非是其真正要求的。 阿克米工厂的产品系列是冲压的转向柱支架，生产两种型号：一种用于左侧驾驶的汽车，另一种用于右侧驾驶的汽车。 阿克米工厂的顾客-国家大道装配厂采用两班制进行生产装配，这个顾客每月使用18400件转向盘支架，并要求每天送货。一般每月需求12000件“左置”支架和6400件“右置”支架。 国家大道装配厂要求一只周转箱放20件左置或右置的支架。 Step1 示例 内容：绘制工厂内的基本生产过程，将能够连续进行的过程列入一个框内，无法连续的，在两框之间用库存三角分开。 方法： 用下面的过程框符号代表一个材料流动的过程。 因为将过程的每一步画出将会使图很大，因此我们用一个过程框代表一个材料流的区域。认为它是一个连续的流动。例如装配过程。 当流程在某个地方中断，或说材料流在某个地方中断，则需用另外一个图标表示（见Step4） 材料流按照流程加工的顺序从左到右绘制在图的底部；注意，不是按照工厂的物理布局 WELDING Step2 绘制基本的生产流程 国家大道装配厂 18400件/月： 12000件“左置” 6400件“右置” 周转箱=20件 两班工作 冲压 200t 点焊#1 ? 点焊#2 ? 装配#1 ? 装配#2 ? 发运 平台 在阿克米工厂，我们发现转向盘支架的材料流存在6个过程，按照如下自左至右的顺序将其画在图的下半部分。 Step2 示例 内容：在每个过程线框下记录主要数据包括生产节拍、换型时间、操作人数、有效工作时间、设备使用率、废品率等与未来过程改进有关的数据。 方法： 带着你的秒表，亲自到现场去，沿着材料流边走动边收集。 将收集到的数据用如下的数据框图标绘制在过程框图标的下部 Data box Step3 收集并记录生产过程的数据 注意，这些数据应是现场收集的，而不是某些资料记载的。 一些典型的过程数据: 产品种类（Number of product variations） 周期时间（C/T：Cycle time） 换型时间（C/O：Changeover time） 正常运行时间（Uptime，也称有效时间，即机器的可用时间） 生产批量大小：EPE (Production batch sizes) 操作者数量（Number of operators） 包装尺寸（Pack size） 工作时间（减掉计划中断）：Working time（minus breaks) 废品率（Scrap rate） 即稼动时间，此处用时间稼动率表示 即负荷时间 价值流图析中的CT、TT、有效工作时间的单位用秒来表示 澄清几个精益的测量指标 Cycle time(C/T): How often a part or product actually is completed by a process, as timed by observation—the time it takes an operator to go through all of their work elements before repeating them. Value Added Time(VA time): Time of those work elements that actually transform the product in a way that customer is willing to pay for. Lead time(L/T): The time it takes one piece to move all the way through a process or a value stream, from start to finish Usually VA C/T L/T 国家大道装配厂 18400件/月： 12000件“左置” 6400件“右置” 周转箱=20件 两班工作 冲压 200t 点焊#1 ?1 点焊#2 ?1 装配#1 ?1 装配#2 ?1 发运 平台 将收集到每个过程的基本数据作为过程的属性画在过程框的下面。 操作者的数量可以用如“ ”图标画在过程框内。 C/T=1S C/O=1H U/T=85% W/T=27600S 准备量两周 注： C/T：周期时间 C/O：换型时间 U/T：正常运行时间，即设备可靠性 W/T：有效工作时间 2Shift：两班运转 H/M/S：小时/分/秒 C/T=39S C/O=10M U/T=100%