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（现场管理）装配车间工作 标准 V 2008 年 10 月 8 日批准 2008 年 10 月 8 日实施 共 12 页 第 1 页 芜湖欧宝机电有限X 公司企业标准 WO/QZ-ZZ11-01 第 2 版 装配车间工作标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 □□□□□□□□□ 为了更好的完成车间各项任务，即时完成 X 公司的生产任务，使车间各级人员的的各项 工作得到落实，特制定本标准。 1.范围 本标准规定了装配车间的任务，工作职责和要求，车间领导的职责和权利，本车间和其它部 门的关系，车间岗位人员设置及其工作标准。 2.车间工作目标 在 X 公司生产副总经理领导下，认真贯彻执行 X 公司的规章制度，围绕 X 公司制定的运 营目标和运营计划，按照TQM 的要求，运用科学的管理方法，均衡地组织生产，按时保质保 量地生产出用户满意的产品和完成 X 公司下达的各项任务。 3.装配车间组织机构、岗位人员设置 装配车间组织机构及岗位人员设置见附图 4.车间工作职责和分工情况 装配车间各岗位人员的工作内容见附表 1 。 5.本车间和其它部门的关系 5.1 本车间向其它部门提供的文件、资料及期限 序号 提供的文件、资料名称 提供时间 接收部门 1 工作标准和管理标准（送审稿） 按计划进度 质管部 2 部门方针目标文件 按经理办计划 经理办 3 工艺纪律检查报告 检查后 2 天内 技术部 4 工序质量审核报告 每月 30 日前 质管部 5 QC 小组成果申报表 成果完成后 5 天内 质管部 6 QC 小组注册和课题登记表 按《全员参和活动管理标准》 质管部 7 自我评价报告 按经理办要求 经理办 8 质量事故报告 事故发生后 8 小时 质管部 9 月度质量综合统计分析 每月 2 日前 质管部 10 纠正和预防措施 收到不合格信息 3 日内 质管部 11 质量改进项目完成表 完成后 3 日 质管部 12 异常质量信息卡 按管理标准规定 有关部门 13 月度计划任务书 每月 28 日前 经理办 14 技术革新成果申报表 成果完成后 3 日内 技术部 15 车间产品成本统计核算报表 每月 2 日前 财务