第八章组织结构设计与优化资料教程.pptVIP

第八章 组织设计与优化 第一节 管理幅度与管理层次 一、管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 1. 管理幅度与管理层次 管理幅度是指一个管理人员能直接有效领导和控制的下 级人员数。 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数目。 1 8 64 512 4096 1 4 16 64 256 1024 4096 管理层次增大 管理幅度增大 管理幅度：4人 管理幅度：8人 2.组织结构的基本形态——扁平结构和锥型结构（1）扁平结构的优缺点优点：——信息传递速度快，容易发现问题及时解决。——信息传递过程中失真较小。——有利于下属主动性和首创精神的发挥。缺点：——对下属缺乏充分、有效的指导和监督。——由于信息较多，可能会掩盖重要信息。（2）锥型结构的优缺点 二、影响管理幅度的因素 1. 工作能力 (1) 主管的工作能力 (2) 下属的工作能力 2. 工作内容和性质 (1) 主管所处的管理层次 (2) 下属工作的相似性 (3) 计划的完善程度 (4) 非管理事务的多少 3. 工作条件 (1) 助手的配备情况 (2) 信息手段的配备情况 (3) 工作地点的相似性 4. 工作环境 结论：必须根据组织自身的特点来确定适当的管理幅度，以及相应的管理层次。 总经理 生产 营销 财务 人事 公关