纸业有限公司薪酬制度.doc

纸业有限公司薪酬制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 第二条 指导思想 一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条 范围 公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。 第二章 薪酬办法 第一条 薪酬构成 员工的薪酬总额=基本工资+绩效工资+岗位津贴+全勤奖+加班工资+工龄工资+通讯费补助+差旅费补助+业务提成 一、基本工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准（见附表1、2）。 二、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工 作绩效考核结果确立。 三、岗位津贴根据我公司各个岗位实际情况需要，对某些岗位的员工在特殊条件下付出的额外劳动消耗或额外费用支出而给予的补偿，岗位不同，岗位津贴不同（见附表3）。 四、全勤奖是指员工当月实际出勤天数达到或超过了应出勤天数而获得的奖励，我公司全勤奖为90元。当月出满勤，但不违反下述规定的，即可计发当月全勤奖：当月无论请事假或病假（不计时）或旷工，不发当月全勤奖；当月迟到5次累计超过60分钟或早退3次累计超过30分钟，不发当月全勤奖；当月中途入职人员，不计发当月全勤奖。 五、加班工资=（日基本工资÷8小时）×120%×加班时间（小时数） 日基本工资=月基本工资÷当月公历天数 加班时间是指超出公司规定的正常工作时间或按公司规定可以休息，但因工作需要而继续工作或没有休息的时间。 六、工龄工资指对在我公司连续工作满1年的员工，自满1年那个月的下月起开始给予的一种额外报酬。工作满1年工龄工资为50元，在公司工作时间每增加1年工龄工资在原来基础上增加30元。如中间离开公司再次计算时则从离开公司的那个月计算工作时间。 七、通讯费补助指因公司工作业务而产生的通讯费用的补助，一般指手机费，通讯费补助因岗位不同而不同，详见“通讯费报销及管理规定”。 八、差旅费补助是指因工出差期间因办理公务而产生的交通费、食宿费和公杂费等各项费用，详见“差旅费报销及管理规定”。 九、业务提成是指业务人员完成一定任务后获得的提成，具体见业务相关规定。 十、薪酬中应扣除的项目：（1）个人所得税及其他法令规定须代扣代缴的款项；（2）各项罚款；（3）有关公司借款；（4）其他有关应扣项目。 十一、每月十五日发放上月的薪酬，遇节假日顺延，特殊情况除外。 第二条 管理类人员岗位设置 一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 二、管理类人员工作岗位设置如下： 管理一岗（总经理） 管理二岗（副总经理） 管理三岗（部门经理） 管理四岗（部门主管）：主要办理部门一项或多项管理工作 管理五岗（办事员）：主要办理部门一项或多项管理工作 管理六岗（实习员）：协助办理部门一项或多项管理工作 三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。 四、管理类三~六岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。 第三条 生产类人员岗位设置 生产类人员定义：从事生产性的创造工作，其工作直接影响公司生产目标和质量目标的执行。 生产类人员工作岗位设置如下： 生产一岗（生产厂长）：负责生产部整体的生产管理工作 生产二岗（车间主任）：负责各个车间的生产管理工作 生产三岗（班长）：负责各个车间一项或多项生产管理工作 生产四岗（副班长）：负责各个车间一项或多项生产管理工作 生产五岗（班长助理）：协助各个车间一项或多项生产的管理 生产六岗（一线工人）：直接从事并完成一线的生产活动 三、生产类一~六岗各岗位工资薪级均分为（A、B、C、D）四档，详情见附表。 第四条 技术类人员岗位设置 一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。 二、技术类人员工作岗位设置如下： 技术一岗（高级专业技术主管） 技术二岗（中级专业技术主管） 技术三岗（技术主管）：主要负责部门一项或多项技术工作 技术四岗（技术主办）：主要办理部门一项或多项技术工作 技术五岗（技术助理）：协助办理部门一项或多项技术工作 技术六岗（技术员