用电管理制度[1].doc

用电管理制度 为了强化用电管理，确保安全用电，降低电力消耗，依据集团公司有关文件精神，实现内部市场化及用电规范化，特制定本规定。 一、组织机构和职责范围 (一)组织机构 1、“三电”领导小组 组 长：总经理 副组长：生产副总经理 机电副总 成员：机运区长、副区长、供电技术员和经管部、财务部、工程部等单位行政主管负责人。 2、领导小组下设“三电”办公室，办公室主任由机运区长兼任。“三电”办公室成员负责日常具体工作。 3、地面部室单位应配备一名兼职“三电”管理员，组成三电管理网络。采掘区队指派一名副区长负责用电管理工作。 (二)管理职责 1、“三电”领导小组职责 (1)组织贯彻上级主管部门颁发的有关“三电”工作的文件精神。 (2)审批用电计划、用电申请，主持召开三电工作会议。 (3)审批节电方案、节电技改项目并落实费用。 (4)解决“三电”管理方面存在问题，制定“三电”管理措施。 2、“三电”办公室职责 (1)在矿“三电”领导小组的领导下，认真贯彻落实上级有关“三电”工作文件精神，结合我矿实际情况，开展“三电”日常管理工作。 (2)负责用电报表的统计、分析和上报工作，提出调荷避峰措施和节电方案。 (3)落实上级下达用电指标，实施各单位用电指标分解及考核台帐的管理。 (4)负责井上、下生产及外转用电计量装置的管理、电表查抄、收费和检查工作。 (5)负责推广使用节电新技术、新工艺、新产品，降低电能消耗。 (6)组织召开全矿电管网员例会，不断完善“三电”工作管理制度，适应正规化和科学化管理要求。 3、“三电”管理网员职责 (1)在“三电”办公室领导下开展本单位的节约用电、计划用电、安全用电工作。 (2)定期参加“三电”管理网员例会，反映存在问题并提出解决问题的建议。 (3)协助“三电”办公室做好表计查收，节电新技术的推广使用，负责本单位的用电管理工作。 二、用电管理规定 （一）建立用电计划承包经济责任制 １．凡供电工程和井下采掘设计，应考虑到供电方式的经济合理，需要增加电力的必须办理用电增容手续。地面用电增容直接报经“三电”办公室审批，井下用电增容由使用单位向机运工区井下电气管理组申请，经批准后，由井下电器管理组报“三电”办公室备案。未经批准，任何单位的增容项目和临时施工的动力设备不得投入使用，否则，“三电”办公室除不增加其用电指标外，对责任单位处以1000元罚款并有权停止供电。 （二）加强峰期用电负荷管理，严肃调度纪律 1．机运工区调度室，３５ＫＶ变电所配置峰期负荷电量限电压负荷程序表，峰期水泵及５０ＫＷ以上大设备起动运行表和具体限电压负荷措施，并严格贯彻执行。 2．根据每月的峰谷用电计划，峰期负荷和最大需量计划，以保证生产为原则，制定出具体避峰调荷措施，落实到各变电所、线路、开关板和设备。 （三）完善电能三级计量，加强电力分析 1．实行计划用电分析考核制度。日用电分析，小时用电曲线表由变电所值班员负责，每旬、月用电分析由“三电”办公室电力分析员进行分析，月中对用电实际与计划相比较，查找原因，制定措施，月底对当月实际用电综合分析，并报矿“三电”工作领导小组。 2．建立电能三级计量抄表分析制。进线级计量表计应齐全定期校验。二级计量应逐步做到生产、非生产分开专板计量，第三级计量应将动力与生活照明用电分开。每月抄表由变、配电所值班员负责，月中考核和月底结算由专职“三电”工作人员负责。对上下级计量抄表损耗大于正常值时，“三电”办公室应及时查找原因，制定措施，及时校正，并根据负荷计算追补电费。 3．矿属各单位凡已具备计量考核条件的，由“三电”办公室按月下达用电考核指标，暂不具备计量考核条件的，“三电”办公室应积极创造条件，早日达到考核条件。对考核点装表计量单位应落实到人，各单位兼职人员应对本单位用电切实负起计划用电考核责任，并定期向“三电”办公室汇报情况。 4．认真做好电能平衡测试和整改工作。根据电平衡测试结果，通过分析对比，制定出节电方案，分期分批更新改造高能耗设备，调整供电布局，达到最佳运行方式。 （四）加强生产用电管理，深挖企业内部节电潜力 1．井下生产用电实行分采区装表计量，根据开采方式，生产能力和机械化程度，参照年电耗水平，下达电耗指标，采掘区队纳入单位成本核算，建立用电承包经济责任制，节奖超罚,以掘进定额（每米用电量）按50%进行奖罚。考核指标按月下达。 2．减少井下生产设备空载运行，落实各级领导及区队长、生产调度员、兼职“三电”管理人员，司机、维护员检查责任制。“三电”管理、机电维护员应经常定期检查，区队长抽查，除检修试车外，不得空载运行。司机发现无炭、少炭时应及时联系停车。任何人不得以任何理由设备空载运行。否则