IATF应急计划控制程序.pdfVIP

应急计划控制程序 1 目的 为确定突发事件的应急处理措施， 以便确保生产的正常进行， 并保证公司各项活动正常有序 地开展，特制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司可能影响生产的各种突发事件。 3 定义 突发事件主要为：停电、停水、停气、关键设备故障、原材料短缺以及劳动力短缺等。 4 职责 4.1 应急委员会：发生突发事件时，全面负责应急指挥工作。 4.2 生产部：关键设备故障、设施（水、电、气等）故障应急计划处理。 4.3 采购部：物料短缺应急计划处理。 4.4 各部门：劳动力短缺应急计划处理。 4.5 生产部负责确认是否会影响交期或应急外包处理办法的拟订。 4.6 销售部负责由于突发事件影响交期情况及时与客户反馈并协调。 5 内容 5.1 公司应成立应急委员会，由总经理任总指挥，各部门经理为应急委员。负责组织、指 挥和处理公司范围内的应急工作。 5.1.1 应急委员会应急工作内容为：火灾、停电停水、设备设施故障、劳动力短缺、原料 供应中断、工伤、环境事故、自然灾害等。 5.2 紧急事件的预测和分析： 各相关部门负责紧急事件的预测和分析，并提出应急计划： 5.2.1 综合部负责“火灾” 、“人力资源短缺”、“公共设施中断”、“通讯设施故障”方面紧 急事件的预测和分析。 5.2.2 销售部负责“原料供应不足”方面紧急事件的预测和分析。 5.2.3 生产部负责“生产设备故障” 、“内部产品质量问题”、“客户退货”方面紧急事件的 预测和分析。 5.3 应急措施的提出： 紧急事件种类 应急措施 相关准备工作 责任部门 组织现场人员按 “紧急疏散路线图” 确定火灾事故疏散方式， 组 综合部 指定方向逃生，以确保人员安全 织全休人员进行消防演习 消防小组成员迅速赶赴现场， 按“消 防/ 疏散示意图”取用消防器材进行 合理布置消防设备， 组织消 综合部 扑救，使设备、设施、物料、人员 防小组成员进行实习演练 1. 火灾 的损失降至最低 由此造成产品交期的延误及损失之 设备、设施、物料由销售部实施紧 销售部 急采购或由销售联络顾客调整交期 及改变运输方式 安排加班 生产部 与相关职介单位联系聘用临时工 综合部 各部门提出检讨并实施培 2. 人力资源 培养多技能工，必要时顶岗 训；办公室制定 《关键岗位 各部门 短缺 人员顶岗计划》 由此造成产品交期延误由销售部联 销售部 络顾客调整交期或改变运输方式 紧急联络供货商询问物料到厂时 间，并将此日期告知生产部，生产 部作内部生产调整后