企业绩效管理体系介绍.pdf

企业绩效管理体系介绍 技术创新，变革未来 议程 • 第一部分 绩效管理概述 • 第二部分 绩效管理体系 • 第三部分 绩效考核技术 • 交流：未来绩效考核的发展与建议 议程 • 第一部分 绩效管理概述 • 一、绩效管理的核心地位 • 二、绩效管理与绩效考核认知 • 三、绩效分类与考核关系 • 第二部分 绩效管理体系 • 第三部分 绩效考核技术 • 交流：未来绩效考核的发展与建议 一、绩效管理的核心地位 业务模式与 优化的组织结构 制度规范 业务流程 和岗位设置 体系 实 战 略 现 规 各 划 层层计划 各级干部 检查推进 项 与 战 略 目 标 目 标 绩效管理体 激励体系 培训发展 系建设 建设 体系建设 企业文化建设 二、绩效管理与绩效考核认知 • Performance appraisal-绩效评估 • Evaluating an employee’s current and/or past performance relative to his or her performance standards. • 指根据雇员个人的绩效标准，对其当前或及过去的绩效进行评价。 • Performance management-绩效管理 • The process employers use to make sure employees are working toward organizational goals. • 指对组织流程中影响雇员绩效的各种因素所进行的管理。 绩效管理基本概念 • 绩效管理是指为实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过 对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测 分析与考核评定，不断激励员工，改善组织行为，提高综合素质， 充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过 程。（C） • 绩效考核（考评）仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节。 三、绩效