新一代医疗物资全流程管理方案.pdf

新一代医疗物资全流程管理方案 1 CONTENTS PAGE Part 1 Part 2 Part 3 产品背景 解决方案 功能特性 2 目 录 页 2 物资管理信息化现状 容易导致浪费严重 管理粗放 账实不符、溢库现象 主要做库存管理 财务手工制凭证 业务功能不完善 临床使用无法联动 旧的管理模式已经无法适应新形势物流管理的要求。 3 物资管理新要求 监管部门对医院物流管理提出新要求 《医院等级评审细则》要求后勤物资、高值耗材、供应室必须可追溯 《新财务会计制度》要求完善材料的物价管理，健全收费制度 《供应室消毒管理规范》要求对供应室消毒、清洗灭菌有监察记录 4 物资管理新要求 医院内以HRP为核心的精细化管理也提出新要求： 精确库存管理，实现 “零”库存 明确科室消耗，实现 多级库 管理 医院成本核算、绩效考核要求提供真实成本数据 以某三甲医院的后勤物资的库存物资为例： 现有185万元库存物资， 其中，68万元闲置积压物资 (一年内未办理出库手续视为闲置积压) 如将这部分资金存入银行，按一年定期利率 3.25%计算，一年将产生利息约6.01 万元。 5 Part 1 Part 2 Part 3 产品背景 解决方案 功能特性 6 我们的理念 7 中低值计费材料全流程管理 3 4 采购申请 物品出库 1 2 新材料 资质审查 引入 3 4 科室请领 物品移库 10 7 6 5 管理统计 科室收货 核对条码 物流配送 9