中建集团某项目物质管理.pdfVIP

中建 局 电厂项目经理部 物资管理办法（试行稿） 1 ．总则 对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、 贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有 效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办 法。 2 ．管理职责 2 ．1 项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合 考评；负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动；负责工程项目所 需材料的分类采购供应及对周转料具料具的租赁站、砼搅拌站、钢筋加工厂的业务 管理；对有可能构成重大环境因素、影响职业健康安全的物资供方，施加环境和职 业健康安全影响，确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 2 ．2 项目物资部门负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；负责收集、平衡物 资需用计划、申请计划，编制采购计划 ,报项目经理部审定、备案； 负责编制物资检 验试验计划 ,按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置； 负责现场仓储设 施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘 存、废弃物资的分类处置等工作的管理； 负责授权范围内的物资的采购工作、施工 机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工 作，并将供应商选择评价资料报项目经理部； 协助工程部门做好施工机械的维修、 保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作。 2 ．3 工程技术部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料负责编 制材料需用计划，配合物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；监 督易燃、易爆、危险化学品的使用；负责组织砼浇筑完毕后的工程阶段性盘点收方 工作。 2 ．4 合约预算部门根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织设计等资料编制项 目施工预算，提供工料分析，作为项目进行物资控制和材料结算的依据；对分包单 位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措施；组织、协助相关部门进行项 目成本控制，协调解决实施中的具体问题；负责采购合同的合同文本准备，参与供 应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理。 2 ．5 财务部门负责对材料帐目的监督、稽核并提供材料供应、消耗、款项支付、财 务挂帐等相关数据；负责对项目材料成本核算及对项目材料成本控制情况进行监 控；负责办理经批准的供应商付款及日常费用借款报销。 2 ．6 劳资部门负责对劳务分包单位落实项目有关物资管理办法、制度和成本控制措 施；协助相关部门进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题。 2 ．7 质检部门负责 厡材料、成品、半成品的加工和使用过程中的质量监督、验收把 关和纠正、整改、处罚工作。 2 ．8 试验部门负责物资的取样、测试、报验和资料收集、保管工作 ；负责对项目检 测设备、器具控制情况进行监控，建立项目部监测装置管理台帐。 2 ．9 砼搅拌站会同物资部门对进场砂石、散装水泥、外加剂过磅验收签字；严格按 照配合比拌制砼，根据申请发放砼；逐月汇总提供砂石、散装水泥、外加剂用量； 会同物资部门按月盘点砂石、散装水泥、外加剂库存量。 2 ．10 钢筋加工厂会同物资部门检尺 / 过磅验收、交接物资；根据料表按“先进先出 法”加工、发放成型钢筋；采取有效措施降低损耗，提高出材率；会同物资部门处 置废材，掌握数量；按周动态盘点库存物资，通知物资部门及时核对钢筋库存量， 保证材料良性循环供应；按月报送加工用量、库存量，作为结算、节超分析的依 据。 3 ．管理程序 3 ．1 采购方式 3 ．1 ．1 甲方提供； 3 ．1 ．2 项目部采购； 3 ．1 ．3 分包方采购。 3 ．2 材料计划管理 3 ．2 ．1材料计划的编制 3 ．2 ．1．1 单位工程材料需用计划应根据施工图、有关定额、标准图集、施工组织 设计等资料进行计算编制。 3 ．2 ．1．2 工程技术部门根据月度施工进度计划编制月度物资需用计划。经项目生 产经理审核，项目技术负责人批准后的物资需用计划，由编制人员按采购分类报项 目物资部 ,其中属甲供物资由项目物资部报甲方，记录格式见附件一。 3 ．