公司薪酬管理制度暂行.docxVIP

公司薪酬管理制度 总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策 和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 目的 本薪酬制度的最终目的是对员工的工作进行绩效评价，通过优劣 调整，激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的 经营业绩，以实现公司发展的战略目标，同时也提高员工的满意度和 未来的成就感。 指导思想与原则 按照各尽所能、按劳分配原则。 坚持先奉献后享受原则。 坚持薪酬增长幅度低于公司经济效益增长，员工平均实际收入增 长幅度低于公司劳动生产率增长幅度的原则。 员工收入与个人工作业绩和公司整体的经济效益相联系的原则。 结合公司的生产、经营、管理特点，建立公司规范合理的岗位薪 酬分配制度。 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考 核员工并支付薪酬。 适当构建薪酬档次落差，建立调动员工积极性的良性激励机制。 适用范围 本制度适用于所有在职在岗员工。 薪酬体系 根据公司管理要求和各岗位工作特点，以工作岗位为分配点进行 薪酬制度建立。公司薪酬体系由年薪制、结构薪酬制、项目绩效薪酬 制、协议薪酬制构成。 公司薪酬构成表（相见附表 1）。 薪酬 年薪制 : 岗位薪酬：依据员工与公司签订的协议支付的薪酬。 岗位薪酬组成： 岗位薪酬 =tX50%+ tX50% Xa T：表示协议薪酬 a：表示任务完成率 任务完成率当月不足 50%，不发岗位薪酬。如果