第二分公司规章制度.doc

公司规章制度 （草案） 中国水电建设集团辽宁工程局 第二分公司 2011.7 目录 公司概要 经营政策 公司组织结构图 公司综合办公室 公司市场开发部 公司工程技术部 公司财务部 公司设备物资部 公司质量环保部 公司管理制度 公司概况 中国水电建设集团辽宁工程局有限公司（原辽宁省水利水电工程局，以下简称公司）始建于1951年，是新中国成立后组建的第一家专业大型水利施工单位，现为中国水利水电建设股份有限公司的成员企业。公司具有水利水电工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程施工总承包二级资质，经营范围包括水利水电工程、金属结构安装和城市建筑。 总公司于1992年进入全国最大规模建筑企业500强行列，1998年获得“对外工程承包和劳务输出经营权”，1999年通过ISO9001国际质量体系认证，2005年通过质量、环境、职业健康安全三体系的整合认证，连续十三年被评为辽宁省AAA级信誉企业，是全国首批520家“重合同守信用”企业之一。 历经60年的实践、积累、创新与发展，公司凭借自身领先的施工技术、过硬的施工工艺、良好的社会信誉，先后修建了辽宁大伙房水利枢纽、观音阁水库，湖南江垭水库水库，新疆山口水利枢纽等大中型水利水电工程100余座（项），足迹遍步祖国大江南北，铸就了辉煌的业绩。 为实现国有企业资源的优化配置，优势互补、互利双赢，公司于2010年2月8日整体无偿划转中国水利水电建设集团公司，同年11月，企业完成公司制改建，成为其全资子企业，并更名为“中国水电建设集团辽宁工程局有限公司”。 为了更好的开拓南方市场，立足长江流域及以南地方和沿海地区，据总公司的总体部署，南方第二分公司2010年在长沙成立，是属于中国水电建设集团辽宁工程局有限公司下属的经济运行相对独立的分公司。公司明确提出“市场为大，管理为本”的经营方针，全面指导“低成本竞争，高品质管理”的经营理念，坚持走“技术创新、建一流工程的道路”，切实贯彻“质量第一，业主至上，以诚取信，服务为荣”的服务理念，不断完善自我，在激烈的市场竞争中进一步加快企业的发展步伐，成为行业领先。 随着水利市场的日益完善，我公司将一如既往地奉行“拼博、求实、开拓、奋进”的企业精神，以“优质、高速、安全、低耗”的敬业准则，不断强大技术实力，狠抓工程质量、大力开展业务，发展外拓，为社会奉献更多更好的精品工程，竭诚为用户服务。 第二章 经营政策 一．第二分公司的发展定位和发展思路 以开发两湖两广及云贵川项目为重点，立足长江流域及以南地方和沿海地区。以碾压混凝土施工为主打产品；以技术创新、质量一流为竞争核心；以承建工程为出发点，逐步开发和壮大的发展思路；成为行业领先，形成品牌效应。 二．发展环境及第二分公司的竞争力 第二分公司成立伊始，所拥有的资源数量相对较少，整体水平不高，加之近几年来，我公司承建的工程项目中标价格较低，设备陈旧，工艺相对落后，经营情况不理想，人才流失严重；市场方面竞争激烈，国内国际承包商数量众多，国内大中型水利工程建设主要由中水、葛洲坝、武警水电承担，小型项目主要由地方施工企业承建。第二分公司发展目前困难重重。但是，优势也非常明显，第一，我公司建立以来，完成了100余座的水利工程项目，积累了丰富的施工经验，综合能力较强；第二，研发和积累了一系列的核心竞争施工技术，包括碾压混凝土施工、TBM掘进等，加强了竞争砝码；第三，公司改制，上划重组，资源得到进一步整合，企业压力大幅度减小，市场竞争优势得到明显提高；第四，外部环境方面，水利基础设施建设步伐加快，国家为扩大内需，加大基础设施建设，一批重大水利规划和项目前期工作将加紧编制和审批，预计今后几年内，水利工程将延续建设的高峰期；第五、南方水资源丰富，且今年南方诸多地方出现了历史洪水，破坏严重，恢复和扩建需增加大量投资和工程项目，这将成为第二分公司发展的良好契机。第六，我公司成功的完成了巴基斯坦、科特迪瓦等国外项目，积累了丰富的国外项目施工经验。上划重组，归属中国水电集团，为发展国外项目提供了更好、更大的平台，同时，分管第二分公司的领导有丰富的国外施工经验；第七，第二分公司成立后，可以建立全新的管理流程和制度，并在落实方面可以得到较小的阻力，能成为塑造强大团队的基础。 三．发展规划 我公司在湖南成功完成了多个水利工程的施工任务，包括：江垭水库、皂市水库、关门岩水电站、三江口水电站等，在湖南省有良好的信誉和关系网络，经利弊分析，南方第二分公司的基地设置在湖南长沙，以巩固和发展湖南市场为基本出发点，通过技术创新、建一流工程为发展思路，不断改变和完善制度和工作流程，逐步完成第二分公司的发展定位。 积极参与“云贵川”及“两湖两广”水利水电项目的跟进，逐步建立健全关系网络，争取一到两年的时间内在“云贵川”及“两湖两广”水利工程市场占一定份额。 寻求战略联盟和