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资产部年度工作计划 篇一： XX 年资产管理工作计划 XX年资产管理工作计划 XX 年, 酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理， 这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管 理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各 种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公 司资产项目转项为雅致公司酒店资产作进一步梳理。这项繁 琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部 门的配合下目前基本完成既定目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存 在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点 不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工 作相当辛苦，从XX年12月开始，台帐中固定资产部分花了 近 3 个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务 账部分又花了近 1 个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘 点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗， 但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散， 大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变 化使用地点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是 无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由 餐饮部自行负责。到 XX年4月份，基本完成了酒店总资产 台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分该文档为