QA部员工管理绩效考核管理办法.docxVIP

编制：罗腾茂 日期2007-04-23 审核： 日期 批准 日期 会签表： 相关部门 签名/日期 相关部门 签名/日期 1.目的： 为了使整个部门的绩效考核能够公平、公正、合理、有效的原则下进行月绩效考核，从而有效的控制产品的质量和提高个人工作的能力及综合素质。 2.范围： 部所有员。 3.名词解释 3.1批量性质量事故：如果依目前检验手段能发现不良，但于由人为因素而造成的批量性的来料检验失误，称批量性质量事故。 3.2非批量性不良事故：依目前检验手段能发现不良，且不良率大于20%，造成生产不良的来料检验失误，称非批量性不良事故。 3.3非批量性不良投诉：依目前检验手段能发现不良，且不良率小于20%，但造成生产困难的生产投诉，称非批量性不良投诉。 4.内容 4.1要从工作表现、劳动纪律、5S及不同岗位等方面进行考核。 4.2绩效基准分为100分，（工作表现+劳动纪律+5S） 4.3绩效考核等级（此为暂定，后续根据公司的规定进行调整）： 5.绩效考核等级及评分比率 绩效考核等级 考核等级描述 对应评分范围 绩效考核比率 S 工作绩效大大高于期望水平（非常优秀） 120＜S 5% A 工作绩效高于期望水平（没有问题） 105＜A≤120 一五% B 工作绩效达到期望水平（能够胜