海尔战略分析研究-海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌(ppt 46) .pptxVIP

（1）;公司简介（2）;公司任务;公司的主要目标;案例(1) ;案例(2);产业分析;产业特征;附：三大产业群厨卫电器行业比较 ; 五种竞争力力量模型;一? 新进入者威胁;二? 现有竞争者的抗衡;三? 替代品的威胁;四? 购买者的侃价能力;五? 供应商的侃价能力;驱动因素:空调涨价为例（5个因素） ;;战略环节分析 ;;主要的竞争者;美的 ;海信集团;SWOT分析;W：弱项，劣势外部： 海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者，踏出国门以后遇到了很多新的难题，其中，努力做到本土化是十分必要的，每一个??家都有自己的风土人情，怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。并且，海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面，有着比它更强大更有实力的GE,SAMSUNG，手机方面，除了NOKIA,MOTO，索爱等几大品牌的强势以外，国产的联想手机也是突飞猛进，电脑对于海尔还只是个新生阶段，与做电脑起家的联想来比难免力不从心，再加上国外知名品牌的竞争参与，海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。 内部： 海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力，这也是SAMSUNG取得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企业文化外部功能实现上，海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向 ;O：机会，机遇 外部： 有很多国内外企业等待与之合作发展，除了已有的产品以外，海尔还有很大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。并且海内外市场需求很大，有很大的利润空间。已经逐步形成自身忠实的消费群体，自身的名牌效应还会带来更多的发展机遇。 内部： 拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才 。;Swot分析;价值链分析;海尔集团一般战略;海尔集团整体战略;创业期海尔集团战略（1984－1992）;奠定基础期海尔集团战略（1992－1997）;国际发展期海尔集团战略（1997－2007）;经受挑战期海尔集团战略（2007－2010）;;海尔集团经营领域进入策略;海尔集团发展经营领域的战略导向;海尔集团地域领域进入战略;海尔集团业务领域未来发展战略（2007－2010）;海尔应遵循的战略------成本领先战略;差异化战略;服务差异化的例子说明;产品差异化;;用户一体化战略;海尔的垂直一体化战略 ;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Thursday, May 21, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:55:1720:55:1720:555/21/2020 8:55:17 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2020:55:1720:55May-2021-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:55:1720:55:1720:55Thursday, May 21, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2020:55:1720:55:17May 21, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21 五月 20208:55:17 下午20:55:17五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:55 下午五月-2020:55May 21, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/21 20:55:1720:55:1721 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:55:17 下午8:55 下午20:55:17五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/21/2020 8:55:17 PM20:55:1721-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/21/2020 8:55 PM5/21/2020 8:55 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。21-May-2021 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, May 21, 202021-May