物资采购与机械设备管理.pptxVIP

物资采购与机械设备管理;各位领导、同志们，大家下午好 ;第一部分 物资采购管理;一、物资管理的重要性;物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。第三，企业行为的物资管理不仅是物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是企业各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。 ;二、物资管理控制;以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的供货周期、更低的成本和更多的支持；对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。供应商选择除了价格、质量及交货期外，还应综合考虑生产能力、供货业绩、售后服务等多方面因素。高效合理的供应商管理不仅有助于提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。现代企业管理中很多公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。同时将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。 ;“六Σ”供应商管理：; 2、产品价格的确定 按照物资管理规定，一般产品的价格谈判协商须有供需双方各二人以上参与，谈判成功以后签订相应的协议并备案。重要的物资产品或外购、外协产品的合同等须报主要负责人审批。所有物资采购价格表应按期（可以按每年、每半年、每季度或每月）汇总一次并报主要负责人审