江苏省断带保护工程技术研究中心管理制度汇编.doc

江苏省断带保护工程技术研究中心 管理制度汇编 编制：徐州中部矿山设备有限公司 日期：二零零九年四月 工程技术研究中心相关管理制度 宗 旨 为将本工程技术研究中心设成为江苏省在断带保护装置研究方面具有较高学术水平，能发挥学科带头作用，对外开放的科学研究、人才培养和学术支流中心。 总　则 为发挥我司断带保护工程技术研究中心的重要作用，搭建科技创新和技术进步的平台，引导和支持创新要素向企业聚集，加快重大科技成果转化，建立以企业为主体的技术创新体系，推进创新型城市建设，特制定本制度。 主要研究内容 主要采用何种结构形式，才能对下滑的胶带实施最有效，最可靠的制动保护； 采用何种防爆型式，才能保证本装置的井下安全运行； 何时制动最有利，并保证制动保护的唯一性，避免误动作的产生。 第一章 组织机构与部门职责 为规范中心管理，促进中心的健康快速发展，现对重新的管理制度和各部门职责进行细化。 中心组织机构 中心主任：王锟 中心副主任：徐微 中心办公室主任：张静 技术服务与咨询部主任：王树臣 各部门职责： 办公室职责： 办公室主任：张静 办公室成员：陆冰，段清洁，刘萍 负责工程项目的配合工作 负责中心工作场所的管理（各工程中心、工作站） 负责中心所需材料的调研、采购工作 技术服务与咨询部部门职责 部门主任：王树臣 技术人员：邓传民、崔增柱、张洪义、郭华锋、曹新 负责工程项目的试验工作 负责中心设备、工具和材料保管，领用和退仓工作 负责中心设备的维修和保养工作 负责有关的项目技术方案和投标文件的制作 负责与项目单位的沟通、协调工作 负责项目款的回收工作 第三章 建设与研究经费 1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，徐州中部矿山设备有限公司决定在3年的建设期内共投入不低于100万元的购置设备费用。 2．工程中心设立开放基金。 3．工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。 4．工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。 第四章 科研计划管理 国内外专家、科技工作者，均可按工程中心规定的程序(另定)申请工程中心发布的开放研究课题指南范围内的科研课题。开放研究课题的研究周期一般为一至三年。 工程中心在开放研究课题立项上实行公开公平竞争，负责接受、初审各课题申请。初审通过的课题，提交工程中心学术委员会审定后，由工程中心主任批准执行。 工程中心实行课题组长负责制，课题组长直接对工程中心负责，按工程中心有关规定进行研究工作。工程中心学术委员会开会期间，课题组长要到会汇报计划执行情况。各课题组每年应填报课题 “执行情况年报”报工程中心。 工程中心承担的国家、部门及其它各类课题，均归口公司办公室管理。 第五章 科研成果管理 工程中心资助的研究课题取得的成果(结果)，发表论文时，著工程中心名，注明完成者所在单位；工程中心部分资助的研究课题，可并著工程中心名与完成者单位名。论文发表前，要报经工程中心审阅。 工程中心资助与部分资助的研究课题，取得的成果归工程中心和完成者所在单位共有；自带经费和课题来工程中心工作所取得的成果归完成者所在单位所有。 工程中心资助和部分资助的研究项目完成后，由工程中心学术委员会审查同意后，按有关成果鉴定管理办法组织鉴定。有关材料由工程中心存档备查。 工程中心取得的成果，由其依托单位统一归口报请上级各项成果奖励。 第六章 工程中心仪器设备管理制度 1．工程中心的仪器设备实行统一管理、公共使用的制度，工程中心设专人负责仪器设备，特别是大型仪器设备的管理、养护、操作。 2．工程中心的所有研究人员有权使用工程中心的各种仪器设备，任何研究人员或课题组不得以任何理由占有仪器设备。 3．工程中心的研究人员使用大型、贵重、精密仪器前，应经有关管理人员同意，并当面检查仪器、设备是否正常，若仪器工作正常，方可使用。使用完毕后，应经管理人员检查，在确认仪器完好无损、并据实填写使用档案后，使用者方可离开。 4．仪器设备要建立总账和各分室账，管理人员每年与各分室核查账物，做到账、物、卡以及数据库完全相符。对于新进仪器设备要及时建卡入账，定位存放。 5. 大型、精密、贵重仪器设备必须按规定定期检查，不得“带病”工作，发现故障应及时报告，以便组织维修。 6．为保证实验结果准确可靠，所有精密量具均需定期校准，不合格者不能使用。 7．本工程中心设备一般不许借出，各分室互借要进行登记。特殊情况需要外借，应严格按有关办法执行。仪器设备的说明书由各分室管理员管理，借出要登记并按时归还。 8．仪器确已损坏，无法修复时，邀请有关专家进行报废鉴定，填写仪器报废单，经主任批准后，按资产管理