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（情绪管理）小老板不良心 态总想赚取暴利 第四章小老板赚钱六大不良心态壹只想以巧赢利 热度17 已有8912 次阅读2011-7-1100:53|个人分类:小老板系列连载|系统分类：: 营销实战 引子：资本是逐利的,利润最大化是老板的天职,做企业不赚钱,壹切都白搭.小老 板资金单薄,实力脆弱,在运营中经不起折磨,他们必须为生存而战,赚钱对于他 们来说已无退路,别元选择!也许是曾经太穷,也许是生存的压力和无奈,面对金钱 小老板总是很浮燥,他们赚钱少,想钱总太多想别人的钱多!小老板赚钱六大 不良心态壹只想以巧赢利 神六上天的传说 神六上天，举国欢庆。外国专家很困惑，他对中国专家说 “你们中国人真让人整 不明白,卫星上天这种世界顶级高科技能够做得很好，镙丝钉种简单活，为什么 你们就是干不好?” 。中国专家回答很有技巧 “我们中国人眼中没有难事,只要认 真什么事都做得好，只是做镙丝钉这种没技术含量的活,我们壹般不认真罢了!” 当然这只是个传说，专家的急智让人佩服，更赖我寻味，引人深思。开革开放三 十年，中国市场风起云，壹不小心我们就超越日本成为全球第二大经济体，可是 中国没有诞生世界级卓越企业，也没打造出壹个全球领先的品牌，我们赚的不是 搬运费就是棒棒钱！为什么？因为我们太聪明，做事不认真。作为经济主体的小 老板 ，他们没有实力制定游规则，也没有能力改变消费者，更没有影响力左右社 会购买力,他们必须面对现实，为生存而战，而且只能赢不能输！小老板做企业 只有壹选择游击战！游击战的核心思想，出奇兵，以巧取胜。 巧是文化的产物 商业行为受文化影响，更是文化支配的结果！，中国传统文化壹直不太主张实干， 轻视苦干，推崇巧干，最高境界就是四俩拨千斤！即使俩军对垒，拼的绝对实力， 我们也认为只有没有脑子的将军才让千军万马决战沙场，因为杀敌壹千，自损八 百，代价太大，体现不出为将者的艺术和智慧。中国为将之道主张上兵伐谋，不 战而屈人之兵；差壹点的也要把战争搞成艺术，仍带点哲学射人先射马，擒 贼先擒王，既能制侵凌又不多杀，最差是那种头脑简单四肢发达的武夫勇 冠三军，杀人如麻！商业在中国历史上壹直是最低层的，文化对其的体现简单直 接粗暴生意人精明点，巧妇能做无米之炊。中国商人真能做无米之炊，而 且有三招：其壹借梯登天，其二借船出海，最高级的是借鸡下蛋。 市场经济三十年，开革和开放是主旋律。经济建设有三个基本点市场换技术， 市场换管理，市场换资金。我们搞技术不会，搞管理又太累，搞品牌又太贵。由 于落后得太多，我们又必须步子大壹点，快壹点。借力打力，以市场为交换条件， 拜师学艺，再借别人的钱来做自己的生意，最终师夷长技以制夷，徒弟打败师傅。 师承洋师傅的企业很快就在市场中突脱而出了，壹此先知行觉才发现做企业其实 用不那苦和累，搭洋师顺风车就是成功捷径，第壹、首先方向错不了，其二、手 法上很先进，其三、基本没有市场风险。他们毫不犹豫地抄袭洋鬼子，壹不留心 赚的钵满盆满。由于穷得太久，我们对有钱特别崇拜，后知后觉开始学习他们赚 钱的方法，期望借成先驱的顺风船员发家致富。最后中国形成壹道独特风景，大 企业巧学习欧美，小老板巧仿大企业，搭顺风车，借风行船，成为中国企业的集 体选择。 巧是聪明人思维 中国企业是人法而不是法制的，少数人随意领导多数人，能人是企业的基石。能 人第壹要素就是聪明。要在市场竞争业中胜出，做老板必须是聪明人。中国市场 太大太复杂变化太快，不确定因歌素太多，中国企业历史基本上就是壹本战斗史 斗天斗地斗人。搞斗争聪明是入场券。中国做企业强调的就是聪明，商业本 上就是聪明人的世界，某世界五百强员工手册中就有壹条聪明点，但要大智 若愚（大智若愚是聪明另壹种表现）！某西南富豪说得更直接，做诚实而精明的 生意人。 聪明二字人人会写，壹般人仍真难理解其真义，厚重的历史沉淀对聪明的定是智 慧及乎娇的，标准有三条：第壹，动口不动手，运帱帷幄，决胜于千里之外；第 二、善出奇谋，出奇制胜，要么以弱胜强，要么完成不可能完成的任务；三、精 于权谋，所谓劳心都制人，说得直白壹点就是能忽悠别人为自己所用。 小老板是聪明人，成功使他们自我膨胀，让为老子天下第壹，中国传统使他们把 实实在在做事，老老实做人不放在眼里。另壹方由做大做强的梦想太迫切，他们 必须胆子大壹点，步子快壹点，可是没做大做强的资源和实力，必须行动巧壹点， 由于中国消费不成熟，很容易被忽悠，很多小老板不忽悠白不忽悠，把消费者包 中钱掏出来再说。 巧是被迫无奈的选择 企业家冯伦有壹句名言伟大是熬出来的！财大气粗的冯先生站着说话腰不痛， 更是饱汉不知饿汉饥。熬是壹种