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公司培训管理制度 第一章 总则 第一条 本制度的实施宗旨与目的 1、规范企业的培训工作，满足企业发展和员工发展需求。提升企业员工业务水平和职业素养，更新管理理念，创建优秀的员工队伍和学习型组织，不断提升企业核心竞争力。 2、通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。 3、为企业员工提供再学习和深造机会，结合员工的职业生涯规划，使员工个人发展与企业战略经营目标的共同实现。 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第二章 培训的形式与方法 第三条 公司的培训形式包括公司内部培训、外部培训、网络培训和员工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训、部门内部培训。 1、入职培训：公司新入职人员应进行上岗前培训，使新员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、战略规划、各项规章制度、经营业务、岗位技能、工作规范等方面内容。 入职培训由办公室（人力资源部）在员工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由员工所在部门负责实施。 新员工入职培训效果将纳入试用期评估，培训不合格者视为试用期未通过。 2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工和岗位序列的不同对员工进行岗位技能培训，各部门可视岗位技能的通用性合并举办培训。岗位技能培训