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民营企业核心能力及其构建研究 改革开放以来，我国民营企业在实现充分就业、促进经济增长、培育 市场主体、促进市场发育等方面发挥了巨大作用。党的十五届四中全 会决定将调整国有经济的发展布局和所有制结构，国有经济将有步骤 地从赢利性一般的竞争性行业战略性退出，民营经济在我国今后的国 民经济中将扮演越来越重要的角色。但深入研究我国当前的民营企 业，面对竞争日益激烈的市场，不难发现，大多数民营企业缺乏发展 后劲，很多民营企业在经营很短的时间内便纷纷倒闭，即便全国闻名 的民营企业如巨人、三株等，也未能逃脱昙花一现的命运。透过现象 分析，固然有政策方面的外在因素影响，但从民营企业自身内在因素 剖析，其中一个很重要的根源在于缺乏作为企业可持续发展重要支撑 的企业核心能力的培养和强化。 1 核心能力及外在表现 1.1 核心能力 核心能力作为一种企业理论出现，主要是针对行业内存在的竞争，对 优势企业特有能力展开的分析。核心能力的定义是在 1990 年，普拉 哈德和哈梅尔在《哈佛商业评论》上发表“公司的核心能力”一文中 提出的。他们认为“核心能力是组织中的积累学识，特别是如何协调 不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。在他们看来，核 心能力强调的是协调，这一点与管理的本质有相通之处，南京大学周 三多认为管理的本质就是协调。 核心能力是企业所特别拥有的一种特殊的资源和能力，使企业能在激 烈的市场竞争中取得领先和优势地位。“如果一种特殊的资源和能力 由众多的竞争企业所控制，那么这种资源就不可能成为任何一家企业 竞争优势的源泉。”但是，必须指出的是，这种能力确切地说是指企 业所特有的能力组合或能力系统，而非拥有的一项技术或技能；同时， 核心能力一般是一个企业长期积累的结果，可以体现这个企业的特 点，并使其与其他企业显著区分开来。 1.2 核心能力的外在表现 核心能力是一个相对抽象的概念，不同的企业，甚至同一企业不同的 发展阶段，其具体表现可以不一样。有学者研究认为，一个企业的核 心能力可以通过 56 种形态表现出来。如果从企业内部不同功能的角 度划分，可以把核心能力的表现形态分为管理（决策）能力、技术及 其创新能力、市场营销能力、企业文化力、生产制造能力、资本运营 能力及以上能力的组合。核心能力最大的特点就是难以被仿制，从而 可以使企业保持长期优势，实现可持续发展。 2 民营企业核心能力构建的必要性 企业核心能力是企业可持续发展的重要支撑。企业发展从能力角度考 察，就是核心能力的构建、扩张、升级或强化过程。我国当前民营企 业中普遍存在“后劲不足”，“昙花一现”现象，就是核心能力不足 的反映。由于我国民营企业是土生土长的市场机制产物，大多数民营 企业比较注重市场营销核心能力的培养，但为什么仍然会出现后劲不 足，缺少持续发展的动力。笔者认为主要有以下三个方面因素： 2.1 基于管理决策能力的核心能力缺乏 管理能力是一个系统概念，它渗透到企业的全部行为中。西蒙认为管 理就是决策。一个企业管理能力的强弱，在决策能力方面关键反映在 企业家和管理者的战略眼光、洞察力和风险决策能力等方面。基于管 理决策能力构建企业的核心能力，就是不断提升企业独特的战略决策 能力，并通过设计企业独特的制度和规则体系，按照制度和规则去实 现有序管理和持续发展的能力。“巨人”倒下的关键在于基于管理决 策能力的核心能力缺乏。1995 年，巨人集团发动的“三大战役”和 “秋季攻势”以及后来巨人大厦事件的发生，史玉柱不得不承认，集 团的协调出了问题，企业的重大决策受到外部环境的影响，发生了重 大失误。从核心能力角度考察，虽然巨人的市场营销、技术开发形成 了自己的核心能力，但关键的管理决策能力比较弱，实施管理决策的 能力比较差。 2.2 基于技术及创新能力的匮乏 企业的核心能力是企业长期竞争优势的前提条件。从企业发展的角度 上来看，企业的核心能力是企业可持续发展的重要支撑，而核心能力 的形成、发展必须依赖企业的创新。面对日益加速的企业创新和产品 创新，大部分民营企业都存在“先天不足”，“从众”现象比较严重， 创新意识和能力较差，民营企业“退化”、“昙花一现”现象经常发 生；同时从创新的方式来看，企业的创新一般有两种方式，即自主创 新和引进创新。由于历史原因以及企业自身资源限制，我国绝大多数 民营企业采用引进创新。但由于利益驱动以及我国法制不健全，很多 民营企业追求的并不是长期的竞争优势，假冒伪劣行为非常严重，不 少企业没有注册商标，虽然国家加大了打假力度，但假冒