设备管理制度(设备部).docVIP

PAGE 1 PAGE 11 十五、设备管理制度 XP-SA-015 第一章 总则 设备管理是公司管理的重要组成部分，设备管理水平的高低，直接影响企业的产品质量、利润效益，与公司的兴衰紧紧相连，必须引起各级领导的重视。 设备管理的主要任务是，力争为公司提供可靠的、优良的技术装备，不断改善和提高公司技术装备，充分发挥设备的综合效能，获取最经济的设备寿命周期和良好的投资效益。 第二章 组织机构及各级职责 一、组织结构： 实行统一领导，分级管理，形成公司─部室─车间三级管理网络。 二、各级职责 1、公司主管副总经理组织相关各部门协调工作，以达到综合管理的要求。 2、设备部在公司主管副总经理的领导下，实行设备全过程管理。设备部负责全公司设备日常管理，检修、技改方案的编制。生产部环计科负责全公司仪表维修和计量环保、能源管理工作。 3、各车间设一名主管设备副主任负责本车间设备管理及维修工作。各车间配备一名设备管理员，协助设备副主任搞好车间的设备管理和维修工作。 4、设立维修工段（或维修组）负责车间设备维修工作。 第三章 设备的维护保养和计划检修 设备的保养 1、日常维护保养制度 由操作者执行，注意设备运转情况、油标油位仪表压力指示