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6S管理教程 人力资源部 二零零九年五月三日二零零九年五月三日 教程 6S基础知识 教程一:6S基础知识 教程二教程二::如何推行如何推行6S6S 教程三:6S实施要点 教程四:目视管理 教程五:6S管理的误区 课程大纲课程大纲  一、乔丹厂部现场部分问题分析  二二、6S6S的起源的起源\\内容内容\\沿革沿革\\定义定义  三、6S给我们带来哪些好处  四、6S与其他管理体系的关系 我我们的现场 对比对比 存在的问题存在的问题？？ 存在的存在的 问题？ 存在的存在的 问题问题？？ 存在的 问题问题？？ 存在的问题存在的问题？？ 二、6S的起源\内容\沿革\定义 6S-安全 6S-安全 safe 5S5S-素养素养 5S5S-习惯习惯 SEITSUKE 4S-清洁 4S-干净 SEIKETSUSEIKETSU 3S-清扫 3S-清扫 SEISO 2S2S-整顿整顿 2S-布置 SEITON 1S-整理 1S-分拣分拣 SEIRISEIRI 源于日本,发展于美国,将完善于中国 6S6S 活活 动动 强强 调调 地\物明朗化 人规范化人规范化 6S是一种行动，藉活动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水准。 整整理—— 将必需物品与非将必需物品与非必需物品必需物品 区分开区分开，在岗位上在岗位上 定义 只放置必需物品。 为使工作能充分发挥应有的机能为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪应具有哪 真正意义 些必备的物品及应有的流程 考量点：以作业机能的角度衡量 整顿整顿 —— 定定义 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。科学科学 布局，取用快捷。 真真正意义意义 考量点考量点 ：以作业流程合理化的角度来衡量以作业流程合理化的角度来衡量 清扫清扫—— 定义定义 将岗位变得无垃圾将岗位变得无垃圾、、无灰尘无灰尘 ，，干净整洁干净整洁，，将将设备保设备保 养得锃亮完好。清除垃圾，美化环境。 真真正意义意义 重在点检重在点检 考量点：以发现问题点的角度来衡量 清洁—— 定义 将整理、整顿、清清扫进行到底底，并并且标准化、制度 化。 真真正意义意义 问题点发现后问题点发现后，若不