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2015 企业经营管理制度 第 1 篇：公司销售管理制度 一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济 责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采 取设立经销点的经销制， 同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包 干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予 以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。 二、岗位职责： 2、 1 销售副总： a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。 b、组织并参与市场调查和预测， 及时反馈市场信息和客户要求。 c 、会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定 年销售计划，各时期营销策略。 d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司 总经理。 e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 f 、会同分公司总 经理，技术部主管制订订货排产计划。 2、2 销售部： a、负责企业产品的销售、售后服务工作。 b、严格依销售制度及第十二条 款之合同管理规定，贯彻