电气班管理制度.docVIP

电气班经济责任制考核细则 为顺利完成电厂下达的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，依据电厂经济责任制考核细则，制订本班组考核细则如下： 一、考核方式： 1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。 2、考核范围为本班组所有人员。 二、、本办法制订依据： 电厂颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。 山东济矿鲁能阳城电厂生技处经济责任制考核办法。 三、考核内容 1、全班人员严格执行电厂规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按电厂有关规定进行考核。 2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。 3、考勤管理执行本班组考勤管理细则 4、职工出差严格执行《山东济矿鲁能阳城电厂人员公务外出批准程序》，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行生技处有关规定。 5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形