区域考核制度.pptVIP

目的和意义：为保证公司2007年销售业绩目标的实现，持续提高区域整体绩效和区域人员的积极性，提高员工的胜任能力、业务能力、技术能力和未来成就感，科学合理地评估员工的工作实绩和称职能力，以此作为员工奖惩、薪酬、晋升和培训发展等工作的依据，特制定本制度。 适用范围：  考核原则： 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，以KPI的数据来源和计算公式为考核的唯一依据， 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 公开性：考核结果及考核结果的兑现公开化。 按KPI（Key Performance Index）考核的方式实施考核 六、考核程序和流程： 考核实施 大区经理 由各数据输出责任人实施考核，由营销中心经理及人力资源部推进考核的结果输出，由营销中心经理负责考核的面谈和各项KPI达成的改进规划反馈， 高级工程师 由各数据输出责任人实施考核，由营销中心经理/综合管理部及人力资源推进考核的结果输出，由工程项目部经理及工程项目部总工负责考核的面谈和各项KPI达成的改进规划反馈， 项目经理 由各数据输出责任人实施考核，由营销中心综合管理部/大区经理及人力资源推进考核的结果输出，由大区经理负责考核的面谈和各项KPI达成的改进规划反馈， D、能源规划工程师 由各数据输出责任人实施考核，由营销中心综合管理部/大区高工及人力资源推进考核的结果输出，由大区高工负责考核的面谈和各项KPI达成的改