地弹门施工组织设计方案.pdfVIP

施工组织设计（方案）报审表 工程名称：双龙搬迁点地弹门工程 编号： 致：贵州化兴建设监理有限公司 （监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 双龙搬迁点地弹门 工 程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批 准，请予以审查。 附： 双龙搬迁点地弹门工程 承包单位（章）： 项目经理 ： 日 期 ： 审核意见： 项目监理机构 ： 总/专业监理工程师 ： 日 期 ： 1 双龙搬迁点地弹门工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编 制 人： 审 核 人： 负 责 人： 施工单位： 编制日期： 2012 年8 月 20 日 2 一、工程概况 该工程建设单位为贵州新红桥开发投资有限公司，工程地点位于 双龙搬迁点小区内。 本次项目是搬迁点民住楼，本工程一层门为地弹门，12mm 厚钢 化玻璃，中档五金配件。本工程所有地弹门的设计满足《节能设计标 准》中对于门窗的相关规定。 1、工程特点 本工程是该工地工程的一个分项工程，要求质量高，要求我们务 必科学管理，精心施工，发挥我公司雄厚的实力，确保工程质量。 二、项目管理班子主要管理人员及管理目标 1、组织管理机构 1.1.项目经理部组织机构图 项目经理 项目技术 项目副经理 质量科 器材科 施工科 核算科 综合办 各专业施工班组 我们将选派精干得力、具有同类工程施工经验的管理和技术人员 组成项目班子，代表本企业履行承包合同，进行全面管理和组织协调， 保证工程合理有序的顺利进行。项目经理部的机构设置及职责如下： 3 1.2.项目部主要成员及各部门职责 1.2.1.项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责施 工项目的管理，对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，协调施 工单位与业主，监理，分包单位及地方政府行政部门的关系对工程的 工期、质量、安全、文明施工及成本目标的实现全面负责。 1.2.2.项目总工 分管技术质量部，负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事 务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施 工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质 量管理和档案管理。 1.2.3.施工计划科 进行工程的施工管理，负责各专业管理，负责现场文明施工、安全 生产和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编 制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保 安全生产。 1.2.4.质量科 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸