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高级职员考核表
(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
一五%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
一五
?
?
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
一三-14
?
?
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
?
?
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
?
?
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
?
?
策划能力
一五%
策划有系统,能力求精进
一五
?
?
尚有策划能力,工作能力求改善
一三-14
?
?
称职,工作尚有表现
11-12
?
?
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
?
?
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
?
?
工作任务及效率
一五%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
一五
?
?
能胜任工作,效率较高
一三-14
?
?
工作不误期,表现符合标准
11-12
?
?
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
?
?
工作效率低,时有差错
7以下
?
?
责任感
一五%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
一五
?
?
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
一三-14
?
?
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
?
?
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
?
?
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
?
?
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
?
?
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
?
?
尚能与人合作,达成工作要求
7
?
?
协调不善,致使工作较难开展
5-6
?
?
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
?
?
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
?
?
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
?
?
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
?
?
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
?
?
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
?
?
工作态度
10%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
?
?
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
?
?
言行尚属正常,无越轨行为
7
?
?
固执己见,不易与人相处
5-6
?
?
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
?
?
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
?
?
具备成本意识,并能节约
8-9
?
?
尚有成本意识,尚能节约
7
?
?
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
?
?
无成本意识,经常浪费
5以下
?
?
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
?
(副)总经理确认
?
考核日期
?
表格编号0070
?
技术人员考核表
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
?
?
能跟踪,按期完成任务
25-29
?
?
在监督下能完成任务
一五-25
?
?
在指导下,偶尔不能完成任务
一五以下
?
?
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
?
?
完成任务质量尚好,但还可以再加强
一五-19
?
?
工作疏忽,偶有小差错
10-14
?
?
工作质量不佳,常有差错
10以下
?
?
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
?
?
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
?
?
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
?
?
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
?
?
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
?
?
工作态度与责任感
一五%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
一五
?
?
工作努力,主动,能较好完成分内工作
一三-14
?
?
有责任心,能自动自发
10-12
?
?
交付工作需要督促方能完成
7-9
?
?
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
?
?
协调性
一五%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
一五
?
?
爱护团体,常协助别人
一三-14
?
?
肯应他人要求帮助别人
10-12
?
?
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
?
?
精神散漫不肯与别人合作
7以下
?
?
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
?
?
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
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