关于荣事达钢铁贸易有限公司建立现代化企业制度的调查.docVIP

关于荣事达钢铁贸易有限公司 如何建立现代企业制度的调查报告 2011年10月，我根据电大的要求到荣事达钢铁贸易有限公司进行现代企业制度管理的调查，调查发现随着企业经营机制的转变，企业活力有所增长，生产稳步运行，产销衔接良好，但合同也存在着产品、创新能力和企业管理制度的执行能力薄弱，人才引进和培养人才方面存在着一定的问题，为此必须引起高度重视。 企业基本情况 荣事达钢铁贸易有限公司是一个股份制企业的公司，公司创建于1994年底，现有注册资金5000万元，拥有员工总数2000多人，下设五个子公司，固定资产2亿元，2008年实现产值6亿元，实现销售5亿元，完成利税0.6亿元，企业生产产品主要是以钢铁加工、生产，市政工程建设，建筑工程建设，房产开发工程。 建立现代企业制度 工作取得初步成效 2004年，公司对企业进行了第二次体制改革，形成了以总公司为控股公司的集团型企业，公司以多元化产业结构，以高层、正副经理参股，科员干部持期权股的现代企业制度，以股东会、董事会、监事会行使好职权，法人治理结构得到了初步规范，产权日渐清晰，股权结构呈现多元化趋势。在每一个子公司中，总经理占20%股份，副总经理占10%股份，其他科员干部都占有期权股1%—5%不等，这一机制的改变充分调动了全体企业骨干的积极性。调查资料显示，各企业总经理都有主持生产、经营和企业管理的决定权，有人才引进和人才提拔权。总公司对子公司