（企业管理手册]威奥特公司部门管理手册试行版.doc

北京威奥特信通科技有限公司 （企业管理手册)威奥特公司部门管理手册试行版 目录 TOC \o 1-2 \h \z 第一部分威奥特公司组织架构图4 第二部分财务部部门管理手册5 概 述6 第一章 部门职能7 第二章 部门组织结构9 第三章 部门岗位描述10 第四章 部门工作流程13 第五章 附件16 第三部分商务部部门管理手册20 概 述21 第一章 部门职能22 第二章 部门组织结构23 第三章 部门岗位描述24 第四章 部门工作流程27 第五章 附件35 第四部分企业发展部部门管理手册51 概 述52 第一章 部门职能53 第二章 部门组织结构54 第三章 部门岗位描述55 第四章 部门工作流程60 第五章 附件65 第五部分人力资源部部门管理手册69 概 述70 第一章 部门职能71 第二章 部门组织结构72 第三章 部门岗位描述73 第四章 部门工作流程78 第五章 附件83 第六部分综合办公室部门管理手册96 概 述97 第一章 部门职能98 第二章 部门组织结构101 第三章 部门岗位描述102 第四章 部门工作流程109 第五章 附件122 第七部分质量管理部部门管理手册149 概 述150 第一章 部门职能151 第二章 部门组织结构152 第三章 部门岗位描述152 第四章 部门工作流程157 第五章 附件161 第八部分销售部、业务拓展部部门管理手册164 概 述165 第一章 部门职能166 第二章 部门组织结构168 第三章 部门岗位描述170 第四章 部门工作流程176 第五章 附件180 第九部分市场产品部部门管理手册181 概 述182 第一章 部门职能183 第二章 部门组织结构184 第三章 部门岗位描述185 第四章 部门工作流程188 第五章 附件188 第十部分技术支持部部门管理手册189 概 述190 第一章 部门职能191 第二章 部门组织结构192 第三章 部门岗位描述193 第四章 部门工作流程199 第五章 附件202 第十一部分产品开发部部门管理手册210 概 述211 第一章 部门职能212 第二章 部门组织结构213 第三章 部门岗位描述214 第四章 部门工作流程226 第五章 附件245 第十二部分工程服务部部门管理手册257 概 述258 第一章 部门职能259 第二章 部门组织结构261 第二章 部门岗位描述262 第四章 部门工作流程267 第五章 附件270 第一部分威奥特公司组织架构图 总经理CEO 总经理CEO 市场销售总监 业务发展部8 6 首席运营官COO （常务副总经理） 首席财务官CFO 市场产品部 销售部20 技术支持部7 运营总监 工程服务部21 客服中心1 质量管理部4 技术总监 无线业务部3 产品开发部24 企业发展部3 综合办公室4 人力资源部3 分公司(筹)8 其它分支机构 商务部4 财务部3 图1 威奥特公司组织架构图 第二部分财务部部门管理手册 概述 财务部参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理分配公司收入，合理使用资金，统筹处理财务工作中出现的问题,检查监督财务纪律。 为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。 第一章部门职能 部门职能说明书 部门名称 财务部 部门编号 1-05 制定时间 2003-8 主要工作职责 日常财务事务 建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。 如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。 与工商、税务、银行、担保公司等政府机构和相关部门保持良好的关系。 客户的资信调查。 正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整理、分析和报告。 合同保函的办理。 参与公司合同付款方式的审核。付款审核。 向合同项目负责人发出销售合同款催收书。 日常财务管理 组织、制定、完善公司的各项财务制度。 建立健全公司内部核算的数据管理体系，执行与控制公司预算的相关财务指标。 公司运营的资金分析。 参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理避税，合理使用资金。 为公司上市拟建上市公司财务体系。 拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。 资金运作 对公司筹措资金提出计划、建议、并具体操作经批准的债券融资。 对外投资的财务分析。 财务知识的培训 监督和建议 监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议。 对公司的资金使用情况进行监督，并提出建议。 权限范围 财务人员有权拒绝办理不符合规定的报销单据。 财务部有权按照财务制度审核员工借款项是否确实需要发生，并且前一笔借款是否已经核销。