最新《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格资料.pdfVIP

精品文档 《公司绩效考核办法》附表格制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力， 保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月27 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定； 4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图 表1。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计 1、员工考核：员工自评、 专 业 划（详见附件 1），交部 部门考核，最终由总经办 门负责人审定。2、部门 审定 （详见附件3）。2、部 技 负责人制定部门月度工 门考核：部门自评、互评， 术 作计划（详见附件 2）， 总经办考评（详见附件4、 知 交总经办审定。3、总 5）。3、部门负责人考核： 识 办→部门负责人→员工 由公司总经办执行（详见 考 进行有效的沟通。 附件6）。4、总经办→部门 核 负责人→员工进行有效的 沟通。 图表1 四、考核结果及奖惩 精品文档 精品文档 （一）对员工的考核 1、考核结果 月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分）， 最终转换为A、B、C、D 四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现 或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。 月度工作考核分为以下几类： 甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）； 乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）； 丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）； 丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。 各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）， 最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D