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何副总的难题
大连E公司是一家成立于90年代末的台资公司，其经营范围是生产、销售中央监控及可视对讲系统，其经营理念是“为客户提供高品质及外观设计的产品”。
E公司的用人标准
张总裁和何副总在用人标准上一致认为：在能力和忠诚度之间选择忠诚度。他们认为再有能力的员工如果对公司不忠诚，公司也不要；如果对公司忠诚而能力不够，公司可以进行培训。这个用人标准在公司的招聘中很明显地体现出来。公司第一次招聘工作是张总裁和何副总共同主持的，当时根据组织结构的要求对各部门的员工都进行了招聘，经过两次面试后最后确定了初始员工。
对新员工的培训至今还让何副总记忆犹新：当时的培训分两部分
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