- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于成立项目公司的运营方案 1
关于成立XXX项目公司的运营方案
一、法人治理架构
依据企业运作所需的资源、资金、人力的三个要素,公 司的平台形成和组织大致可分为两部分一一董事会和有限 合伙企业。以个人或公司法人的形式注资入册成为公司董事 会,体现在股东会议决与公司章程中;普通投资者和公司核 心股东组成的有限合伙企业。其加入者为能对公司的战略发 展起到宏观指导作用和解决实质性问题或提出战略发展指 导性建议或意见的普通投资者,有限合伙企业的合作者可依 据其经营指标完成情况进行调整或者替换。 公司运作平该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
台架构如下:
总公司董事会X有限合伙企业 丫 1、核心股东:核 心成员为公司股东或董事会成员,是公司成立或发起的核心 且不会轻易变动的成员;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
2、 持股平台:有限合伙企业的投资者为对项目运营有 一定影响力的投资者或团队即或者商户成员,有限合伙企业 人员的变更不涉及公司章程的变动;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
3、 有限合伙企业制定股权变动的相关的办法,以确保 利益的分配。4、依据公司战略发展和企业管理要求,公司该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
运作平台采用集团管控模式,其架构设计如下:
总公司运营管理财务管理 品牌管理 资源管理采供 管理 人力管理 法务管理 行政管理 5、部门职责:该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
运营管理:负责公司的整体运营和指导子公司及商户
的店面装修等运营管理工作;
财务管理:负责公司财务税务、财务、票务等财务管 理工作及公司成立前期的财务体系设计和建立;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
品牌管理:负责公司品牌的推广和公司活动的策划方
案的编制,做好品牌推广和子公司店面品牌执行的督导管理 工作;
资源管理:负责公司平台资源的整理,制定商户进入、 退出机制,做好公司招商管理、资源储备及商户吸纳移换工 作,做好相关协议和合同的编制起草;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
采供管理:负责公司采供体系的建立和优化,做好原 辅材料的采购和各资源供应商的筛选、确定工作,保障原辅 材料的质量,做到物优价廉;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
人力管理:负责编制公司人力资源管理体系,做好人 员的选、用、育、留工作;
行政管理:做好公司行政管理和后勤事务管理工作,为 公司正常运营提供保障;
法务管理:负责审核公司相关的文件,合理规避法律 风险,解决公司法律诉讼事务。
6、子公司平台架构及组织架构 子公司平台架构
图一:
核心股东
总公司
子公司持股平台固投人商户 在此模式下,固
投人为第一受益者也就是 Y,依次为商户 乙最后为总公司X;
图二:
子公司核心股东持股平台总公司固投人商户众 筹投资 在此模式下,消费者为受益第一人,其次是固投该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
人,然后是商
户,最后公司。子公司组织架构
子公司财务部综合运营部子公司核心股东:子公司 核心股东成员为总公司董事、固定投资人; 持股平台:子该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
公司持股平台为二级持股平台,主要是商户成员,便于对商 户实施动态管理,如果商户达不到总公司经营目标要求,则 双方相互解除持股份协议,进而再从总公司有限合伙企业中 解除该商户的持股协议,最终实现商户的动态管理,优化商 户资源,确保总公司平台良性发展;该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
固投人:以固定资产人进行投资的成员,如:以房租形 式或装修即或设备等固定资产进行投资,成为公司战略合作 伙伴成员。如果固定人不愿以固定资产进行投资,则折合现该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
金以投资人形式入进持股平台投资。
图二中采取众筹投资,消费者作为投资者加入持股平
台。公司生存基本
上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”,那么依
据这此三点,实施众筹投资。
通过发售消费卡并对消费卡进行充值的形式实现众筹 消费。消费卡长期有效,且一年内卡里留存额为投资额的 40%投资额在1000元?20XX元时,一年内卡里留存额为投 资额的50% 5000元以上,一年内卡里留存额为投资额的 60%; 消费者分红于每月底返还至消费卡中。 二、运营管理及利该文档为文档投稿赚钱网作品,版权所有,违责必纠
润分配
1、公司管理采取集团化管控模式,公司管理机构决策 层、经营管理层和执行层构成,董事会即核心成员是公司的 最高权力机构,为公司的决策层,决定公司的一切重大事宜 和公司战略发展方向; 在总公司的平台上,建立子公司平台, 协助总经理帮助商户解决租金、装修、设备和原辅材料的供 应问题,让商户可以专
您可能关注的文档
最近下载
- 浅表淋巴结结核的诊断与治疗专家共识.pptx VIP
- 标准图集-11K406-暖,冷风机选用与安装.pdf VIP
- 患者隐私保护培训课件(精).pptx VIP
- 2024年烟草公司笔试试题真题(附答案).docx VIP
- 实景三维地理信息数据倾斜摄影测量技术规程.pdf VIP
- 化学-郑州外国语中学2024-2025学年高一上学期10月月考.pdf VIP
- 中职思想政治高教版(2023)哲学与人生 第三课 追求人生理想 教案(表格式).doc.docx VIP
- 七夕情人节牛郎织女小报手抄报word电子模板黑白线稿横版竖版涂色 (1).docx VIP
- 歌曲二胡曲谱.doc VIP
- 财务会计学习指导、习题与实训第六版王宗江习题答案.docx
文档评论(0)