绩效考核体系及薪酬体系.pptxVIP

绩效管理体系.... .目录薪酬体系绩效管理体系.... .在绩效管理上，xx存在的主要问题是绩效指标重点不突出、有效性不足，考评频率过高，绩效与薪酬的挂钩不够紧密绩效管理主要发现凯捷分析重点不突出：按工作计划全面考评，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标有效性不足目标值偏高，实现困难，激励失效定性指标、行为指标偏多，打分随意性大缺乏职位层级和职位特点的针对性未充分分析经营目标实现的关键驱动因素并有效地纵横向分解定性指标缺少客观的评价依据和标准未能针对职位层级和职位特点设计考评指标绩效指标考评频率过高每月一次考评，费时、效果不佳绩效考评未能很好地考虑房地产业务特点绩效考评未建立有效的激励体系绩效考评结果未充分应用薪酬未与业绩挂钩未根据业绩和能力评估结果，决定人员任免考评结果的运用.... .绩效管理改善指向改善指向针对的问题绩效管理1、按月度工作计划全面考核，指标较多，未能聚焦于关键业绩目标；1、分析xx年度经营目标的关键驱动因素，充分考虑组织调整后的部门职责，设计绩效指标体系；2、通过基准目标和挑战性目标的设定，兼顾指标的可行性与挑战性；2、目标值偏高，实现困难，激励失效；3、定性指标、行为指标偏多，打分随意性大；3.1 尽可能量化指标；3.2 将不能量化的部分指标交由被服务者评价,提高评价的准确性；3.3 通过对过程中的标志性里程碑节点和评价标准的设定，提高定性指标评价的准确性；4、与xx研讨、调整考核频率；5、每月一次考评，费时、效果不佳；6、薪酬未与业绩挂钩；5、建立基于业绩的绩效工资和关键员工长期激励分配制度；7、未根据业绩和能力评估结果，决定人员任免；6、设计基于能力和业绩的员工任免制度.... .绩效管理步骤第一步，制定绩效指标制定绩效指标考核激励找出目标实现的关键驱动因素，形成一套考核指标体系确定指标结构及权重制定衡量标准采集考核数据计算考核得分激励关键活动考核指标体系绩效考核结果激励方案主要成果.... .关键业绩指标关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标、年度目标的分解，并随公司战略的演化而被修正分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括效益指标和营运指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的工作目标等对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作的反映由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动有力推动公司战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础.... .xx集团的关键业绩指标从以下四个方面考虑描 述例指标类型财务指标体现公司价值创造的直接财务指标利润收入净现金流计划达成率成本费用控制定量指标营运指标实现公司价值增长的重要营运结果与关键驱动因素建设能力平台确保战略及年度经营目标的实现当期应完成的重点工作项目进度计划完成率出租率品牌建设标准化建设实施进度……定量指标定性指标客户指标外部客户满意度：强化客户服务意识，提高客户服务质量内部客户满意度：提高部门服务质量、加强部门协调的评议指标客户满意度、客户投诉次数内部服务承诺履行率……定量指标员工培养指标员工培养指标员工培养计划达成率定量指标用价值树分解得出.... .通过价值树明确xx价值实现体系城建长信下属公司税前利润业务增长购物中心商务发展天骄物业税前利润－增加xx集团价值中城联总部管理费用利润－－财务费用净资产回报率税金及其附加÷净资产.... .找出集团与各个业务板块的价值实现关键环节及相应的关键举措－－集团层面集团层面关键举措绩效指标1-A利润 1-B净现金流计划达成率 1.增加利润，提高资金利用效率，提升净资产回报率净资产回报率下属公司税前利润1.2子公司/控股公司利润增长1.2.1拓宽融资渠道,支撑业务增长1.2.2构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务1.2详见各子公司/控股公司指标 1.2.1融资计划达成率1.2.2重点工作目标(详见附录)－管理费用1.3严格控制总部管理费用开支1.3总部预算费用控制率－1.4合理规划融资结构，控制融资成本1.5加快资金周转速度1.4融资成本控制率1.5存量资产周转率财务费用－税金及附加1.6税务筹划1.6税赋成本.... .将关键驱动因素和指标按照部门职责和职位职责分解到集团决策层和各大职能中心价值实现的关键环节关键驱动因素指标负责人总裁管理副总裁研发副总裁营运副总裁营销客服副总裁财务副总裁研发策划中心项目营运中心客户中心行政中心财务中心人力资源中心业绩增长增加利润利润üüüüüüüüüüüü增加经营净现金流净现金流计划达成率üüüüüü促进下属公司业绩增长拓宽融资渠道,支撑业务增长融资计划达成率üü构建集团核心竞争力重点工作目标