绩效评价表与员工管理绩效评价标准.docxVIP

绩 效 考 核 范 本 （下 部） （精选文章） 目 录 （在上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便） \o 1-3 \h \z \o(\s\ 95(第1章),员工绩效评价表格范本)5 员工绩效评价表（一）6 员工绩效评价表（二）7 员工绩效评价表（三）8 员工绩效评价表（四）9 员工绩效评价表（五）11 员工绩效评价表（六）12 普通员工年度绩效评价表一三 销售部门员工绩效评价表14 办公室员工绩效评价表一五 生产部员工年度绩效评价表16 组长、领班绩效评价表17 工程技术人员绩效评价表一八 管理人员绩效评价表19 业务管理人员绩效评价表20 销售经理季（月）度绩效评价表21 分支机构经理季（月）度绩效评价表22 中层管理人员绩效评价表（一）23 中层管理人员年度绩效评价表（二）25 中高层经理绩效评价表（行为能力）26 高层经理年度绩效评价表27 \o(\s\ 95(第2章),绩效评价样表)28 普通员工业绩评价样表29 销售员工业绩评价样表30 项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价样表32 经理级员工业绩评价样表33 中高层经理业绩评价样表34 营销员工业绩评价样表35 试用期员工绩效评价样表36 技术人员绩效评价样表（综合素质）37 专业人员绩效评价样表（综合素质）38 主管人员绩效评价样表（综合素质）39 中层经理绩效评价样表（综合素质）40 高层经理绩效评价样表（综合素质）41 普通员工绩效评价样表（管理能力）42 经理绩效评价样表（管理能力）43 人事部门绩效评价样表44 市场部门绩效评价样表45 生产与运营部门绩效评价样表46 \o(\s\ 95(第3章),绩效评价实施中的其他表)格47 绩效评价时1间表48 绩效评价指标与权重表49 不同层级、不同职别员工的评价方法表50 绩效评价的项目构成表51 绩效评价参与各方的责任表52 绩效评价分数的比例分配表53 各项绩效评价分数所占的权重表54 绩效评价等级表55 中高层管理者述职报告56 企业员工绩效反馈面谈记录表57 员工发展规划表58 \o(\s\ 95(第4章),员工绩效评价标准示例)59 一般管理人员年度绩效评价标准60 管理人员年度绩效评价标准63 专业技术管理人员年度绩效评价标准66 \o(\s\ 85(第5章),关键绩效评价指标设定示例)69 秘书的绩效标准70 员工培训与发展主管的绩效标准71 客户服务主管的绩效标准72 行政事务管理专员的绩效标准73 采购经理的绩效标准74 财务经理的绩效标准75 附1：个人绩效奖金管理办法（示例）76 附2：绩效奖金施行办法(示例)79 附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)81 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)83 \o(\s\ 95(第3章),绩效评价实施中的其他表)格 绩效评价时1间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工 月度评价 月度 *注: 评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。 评价在次年的1月31日前结束。 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。 年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。 绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项目类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工 无 30% 50% 20% 经理级员工 无 60% 20% 20% *注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到 被评价者的认可后执行。 不同层级、不同职别员工的评价方法表 层级、职位类别 评价方法 评价内容 评价周期 经营层 述职评价 基于战略目标实施的关键业绩指标评价 一年 中基层管理者 述职或评价表 基于关键指标落实的工作目标完成评价 月度、季度评价 年度总评价 业务人员 评价表 基于工作计划完成情况的工作职责评价 月度或季度评价 年度总评价 操作类员工 基于操作流程或绩效标准的行为评价 评价表 月度 绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 隔级主管评价 评价分数为5分的员工 个人绩效目标与评价表 同事评价 所有员工 同事评价表 下属评价 所有管理人员 下属评价表 企业外部客户评价 业务人员 客户满意度调查表 企业内部客户评价 业务