建筑工程项目管理人员工管理作标准.docxVIP

项目经理工作标准 1 范围 本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于项目经理岗位。 2 工作内容与具体要求（见下表）。 3 工作权限 3.1 有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，建立项目内部各种责任制度或实施细则。 3.2 有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件。 3.3 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 3.4 有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权。 3.5 有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同工程的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。 3.6 有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 3.7 企业法有授予的其他管理权力。 4 检查与考核 4.1 每月由公司按本标准工作内容与具体要求进行检查。 4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。 4.3 年终由公司按承包合同完成情况奖罚兑现。 序号 基本任务 工作内容与应达到的要求 额定分数 具体考核条件 增减分数 1 通用部分 执行公司《中层以上领导干部通用工作标准》。 30 按《中层以上领导干部通用工作标准》考核。 2 主管工作 （70分） 1.在公司经理领导下，认真抓好项目部的全面管理，组织完成公司下达的指令性生产经营任务和严格履行经营与管理承包责任状。 5 1.未完整实行项目经理负责制。（视情） 2.未实现责任状指标。（每一项） －2 －3 2.保证公司经理负责制的实行，严格按经理颁发的《法人代表委托书》授予的权限规定工作，不越权、不渎职。 5 发生越权或失职一次。 －3 3.坚持正确的经营方向，维护国家、公司利益，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。 5 职代会认定的处理关系不够好。（视情） －1～3 0204.19－2006 序号 基本任务 工作内容与应达到的要求 额定分数 具体考核条件 增减分数 4.科学组织和管理人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 6 未能达到公司下达要求。（视情） －1～6 5.加强基础工作，推行现代企业管理方法手段，组织健全、实施企业各项规章制度，制订项目部发展规划，无短期行为。 6 1.公司部门认定的管理不力。 2.公司经理认定的短期行为一次。 －2 －4 6.定期召开项目部有关的例会，对项目部内部事务按规定程序决策。 5 1.无故不召开例会。 2.未按程序决策。（每次） －2 －3 7.定期向分公司报告工作，接受监督，支持工会和共青团工作，提供必要条件。 5 1.无故不报告工作。（每次） 2.不愿接受监督。（每次） 3.公司工会、共青团认定的不支持。（每次） －2 －2 －2 8.加强环境保护和安全生产、文明生产工作，深入工地，监督安全防护工作，采取切实措施保证安全。 6 1.公司有关部门认定的违反规定。（每次） 2.因工重伤一起。 3.因工死亡一次。 －3 －6 －70 9.采取切实措施保证工程质量和合同工期履约率，督促有关部门加强协调。 6 1.工程质量事故一起。（视情） 2.拖延工期（无甲方认定许可原因）一起。 －6～30 －6 10.关心职工生活，在可能和合理的范围内解决职工困难，不断采取措施加强职工文化生活建设，完成公司职工培训计划并组织内部职工培训。 6 1.工会认定关心职工生活和文化生活建设程度不够。 2.未完成公司职工培训计划。 －2 －3 11.注意职工思想动态，与分公司研究部署和开展职工思想政治教育和职业道德教育。 5 工作不力。（视情） －1～3 12.严格财经制度，加强财务、预算管理，及时上交利润。 5 未抓好，上交款不及时。 －5 一三.协调项目部内部与公司各单位、公司各部门和外单位的工作，树立良好的社会形象。 5 协调不力。（视情） －1～5 单位工程施工（技术）负责人工作标准 1 范围 本标准规定了公司单位工程技术负责人的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。 本标准适用于各单位工程施工技术负责人岗位。 2 工作内容与具体要求(见下表)。 3 工作权限 3.1 有权在单位工程施工现场指挥和调动劳动力、材料、设备。 3.2 有权对违反施工质量验收规范和安全操作规程的班组和个人下令停止操作或责令返工。 3.3 有权拒绝违反施工质量验收规范和安全操作的指令。 4 检查与考核 4.1 每月由分公司按本标准工作内容与具体要求进行检查与考核。 4.2 每季由公司按《承包经营责任制实施办法》进行考核。 序号 基本任务 工作内容与应达到的