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（绩效管理套表）项目管理检查考核评分表
项目管理综合检查商务管理检查考核评分表
项目名称:表-1
序号 检查项目 标准分 检查内容 评分标准 得分
未编制商务策划的不得分；及时编制商务策划（4 分）；内容完全、措施可行、积极实施（6
10 编制和实施
分）
1 商务策划 30 项目签订横向责任状（2 分）；对商务策划点和风险化解指标进行分解（3 分）；且签订
10 责任分解
单项责任状（2 分），责任落实产生效果（3 分）
10 动态调整 建立策划台账（2 分）；进行动态调整且落实（8 分）
目标管理责 签订及时（2 分）、足额交纳风险抵押金（3 分）、交纳部分抵押金（2 分）、阶段考核（2
10
任书 分）、目标分解（3 分）
成本控制目标责任分解落实到人（3 分）、编制月进度计划预算收入和月成本计划控制措
10 成本控制 施（2 分）、及时办理各种分包中间结算和最终结算，付款手续齐全（2 分）、项目成本
2 成本管理 35 受控（3 分）
按照进度和业主、监理的签字确认收入（2 分）、按照建造合同要求定期对预计总成本和
5 成本核算
预计总收入进行调整且提供给财务部门（1 分）、按月（节点）进行成本核算（2 分）
“三算”对比（4 分）、定期进行成本分析或经济活动分析，且根据结果制定整改措施（6
10 成本分析
分）
专业分包履
5 督导专业分包商合同履约，协助其风险化解（5 分）
约
3 专业分包管理 10
专业分包结
5 结算及时（3 分）、无超结（2 分）
算
10 报量及台帐 报量及时性等（5 分）、报量台帐（5 分）
预结算及商务资 商务资料指定专人妥善保管（2 分）分类整理容易查找（2 分）签证索赔资料报送及时（3
4 25
料管理 15 结算办理 分）及时催办且有记录（2 分）收发文记录（3 分）、结算策划及阶段性结算办理情况（3
分）
合计 100
项目管理综合检查进度管理检查考核评分表
项目名称:表—2
序号 检查项目 标准分 检查内容 评分标准 得分
进度管 未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣 10 分；体系不
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