0业务流程和改善项目组开工会知识分享.pptxVIP

改善项目组开工会1：明确项目组工作思路、运作模式2：确定工作目标、工作计划1.0 企业文化、绩效考核与激励机制是企业发展的核动力实现公司目标、改善公司整体运营管理、激励员工、实现“共赢”绩效考核和执行力企业文化激励机制制度设计目标确定考核实施绩效辅导使命、愿景核心价值观文化传承薪酬设计任职资格绩效奖励股权分配荣誉激励组织目标分解工作单元职责2.0 高层领导关注，小组强力推行，全员参与绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划时间：新绩效期开始企业文化是企业赖以生存发展的精神支柱,组织绩效是支撑企业发展的基石。外部调和企业战略企业文化绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导建议时间：整个绩效期间绩效管理循环绩效反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时组织绩效内部调和价值观与凝聚力价值观与一致性绩效评估：活动：评估员工绩效时间：绩效期结束时评估结果使用：员工发展计划；培训；薪酬调整；奖金发放；人事变动3.2 项目推行计划模块2013/1/102013/2/202013/3/12013/3/152013/7/152013/7/31项目启动和调研　　　　　　绩效考核和执行力　　　　　　企业文化　　　　　　激励机制　　　　　　项目正式启动时间2013.1.10，于1月底完成确定改进方向和重点2013年2月绩效考核与执行力模块启动，计划完成时间7月15日，共有10个子项任务企业文化模块3月1日启动，7月31日结束，9个子项任务激励机制模块3月15日启动，7月31日结束，15个子项任务4.1 绩效考核和执行力子项目组织绩效考核和执行力是明确结果导向，打破部门墙，形成赛马机制，公司经营指标落实到责任部门和人项目组姓名角色领航员辅导员组员组员组员组员组员绩效考核和执行力企业文化激励机制 绩效考核制度研讨和培训 制造部各部门KPI研讨和培训 制造部门KPI运作机制及执行力培训 部门主管PBC和执行力研讨和培训 绩效考核辅导和运作培训目 标1、3月20日完成各部门KPI的制定和绩效考核制度；2、上半年绩效考核和沟通试运行三次4.2绩效考核和执行力子项目绩效考核和执行力企业文化激励机制绩效考核和执行力KPI执行的PDCA机制年度中高层述职+KPI考核季度年度综合评定试用期新员工考核中、基层员工PBC考核 计量制员工KPI考核月度4.2绩效考核和执行力子项目绩效考核和执行力企业文化激励机制制度设计1、一线人员100%量化考核，中层主管是考核主要责任人。2、绩效管理：事前沟通、事中辅导、事后沟通。3、考评管理机制：员工自评、主管考评、集体评议，结果公示。各级管理者与员工绩效管理的实施绩效标准的建立（考核部门特色）HR及管理者共同的责任考核制度的细化（考核部门特色）公司人力资源部考核制度的制定4.2绩效考核和执行力子项目绩效管理组织与责任体系制度设计绩效考核和执行力企业文化激励机制绩效管理中的角色高层管理者企业与员工双增值中基层管理者HR专业人员4.2绩效考核和执行力子项目绩效管理组织与责任体系制度设计绩效考核和执行力企业文化激励机制 公司战略、价值导向及政策的设计师绩效管理工具的使用者，公司政策的执行者绩效管理制度的组织制定者、实施推动者，工具及专业咨询的提供者Specific 具体的Measurable 可衡量的Attainable 可达到的Relevant 相关的Time-based 基于时间的4.2绩效考核和执行力子项目绩效目标确定绩效考核和执行力企业文化激励机制主管和员工：1、就绩效考核目标达成共识 绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点2、制订目标/计划应符合SMART原则3、应对目标/计划进行SWOT分析，共同探讨防范措施。底层员工考核导向减少非量化的考核，强化量化考核。KPI:质量、产量、效率、安全4.2绩效考核和执行力子项目制造部执行力方案SMT段目标设定绩效考核和执行力企业文化激励机制员工：（月度考核）指标权重上月实际现实目标挑战目标目标实现目标达成率目标改进率SMT设备稼动率40%　　　　设备抛料率10%　　　　物料损耗率 10%错料次数30%报废率10%4.2绩效考核和执行力子项目制造部执行力方案SMT段目标设定绩效考核和执行力企业文化激励机制车间主任：（季度考核）指标权重上月实际现实目标挑战目标目标实现目标达成率目标改进率SMT设备稼动率40%　　　　设备抛料率10%　　一次合格率 10%物料开工齐套率10%精益改进10%关键人员离职率5%物料损耗率/报废率5%4.2绩效考核和执行力子项目制造部执行力方案装配段目标设定绩效考核和执行力企业文化激励机制员工：（月度考核）指标权重上月实际现实目标挑战目标目标实现目标达成