人才胜任力模型共47页.ppt

目录 ? 任职资格体系的基本概念 ? 任职资格体系设计思路 ? 管理通道框架设计 ? 项目管理通道框架设计 管理者技能的渐变模型《哈佛商业 评论》 专业技能 人际技能 综合技能 高层管理者 中层管理者 基层管理者 宏观 / 抽象 微观 / 具体 管理通道框架设计 NVQ 对管理者技能的分类模型 自我管理 对组织平台的管理 对人的管理 对工作的管理 管理通道框架设计 管理通道设计要点 管理通道框架设计 项目经理的定位 ? 在部门组织结构中， 3 个方案组和 2 个施工图组的项目经 理目前的定位： ? 项目经理实际上承担了三种角色： ? 部门经理（职能管理者） ? 项目经理（项目负责人） ? 设计师（专业技术人员） ? 实际上，设计师和资深设计师在某些时候也承担项目负责人的角色，也就是项目的 实际项目经理 ? 从公司的管理现状分析， 5 个项目经理定位于“项目经理 （项目负责人）＋设计师”这两种角色比较合适，更符合 公司当前对他们能力的要求 管理通道框架设计 任职资格体系设计思路 我们为什么需要建立任职资格体系？ 员工激励 人 职 匹 配 晋升与人才选拔： 合适的人安排在合 适的职位 薪酬：能者 多劳多得 胜任力培养： 支撑、牵引员 工能力的提升 职业发展规划： 开辟多条职业发 展通道 任职资格的基本概念 职业发展的员工需要 条件等 硬环境 文化等 软环境 氛围 薪酬 职业 发展 员工 激励 任职资格的基本概念 任职资格体系的构成 任职资格管理体系 任职资格体系的导入 职业发展 通道 任职资格 等级标准 任职资格 等级认证 任职资格的基本概念 相关概念澄清 ? 初次接触任职资格时，不容易区分任职资格与以 下三个人力资源管理概念的关系： ? 岗位说明书中的任职资格（任职条件） ? 素质模型 ? 绩效管理 任职资格的基本概念 目录 ? 任职资格体系的基本概念 ? 任职资格体系设计思路 ? 通道设计 ? 等级标准设计 ? 认证流程设计 ? 吉相合管理通道框架设计 ? 吉相合项目管理通道框架设计 职业发展的双重晋升体系 —— 五级 双通道模型 ★★★ ★★ 5 级 ★★★★ 4 级 ★★★ 3 级 ★★ 2 级 ★ 1 级 领导者 管理者 监督者 专家 资深者 骨干 有经验者 初做者 管理通道 技术 / 专业通道 任职资格体系设计思路 —— 通道设计 职业发展通道设计过程 1 、划分职位族 / 职位类别 2 、通道等级划分 模型设计 3 、通道等级定义 任职资格体系设计思路 —— 通道设计 某房地产开发公司职位族 / 职位类别 划分 管理族 工程技术族 营销族 专业族 管理类 设计研发 类 工程管理类 营销策划 类 客服类 人力资源 类 行政类 财务类 1. 总经理 2. 副总经理 3. 总经理助 理 4. 部门经理 / 主任 5. 部门副经 理 6. 项目经理 7. 案场经理 8. 主管 1. 设计总工 / 总设计师 2. 建筑设计 师 3. 结构设计 师 4. 设备设计 师 5. 景观设计 师 6. 装饰设计 师 1. 工程总工 1. 策划师 2. 信息分析 师 3. 营销执行 4. 置业顾问 1. 客服专 员 2. 客户会 专员 3. 系统维 护专员 1.HR 专员 2. 企业文 化专员 1. 行政管 理员 2. 档案管 理员 3. 司机兼 外勤 4. 仓管员 1. 成本会 计 2. 会计 3. 出纳员 1. 土建造价 师 2. 安装造价 师 3. 合同管理 员 4. 材料工程 师 1. 土建工程师 2. 电气工程师 3. 给排水工程 师 4. 装饰工程师 5. 智能化工程 师 6. 景观工程师 7. 信息资料管 理员 4. 权证专 员 5. 按揭专 员 任职资格体系设计思路 —— 通道设计 人才成长的自然规律 1 ： I 、 T 和 ∏ 型 人才模型 起点 专业技能 深度发展 专业技能 广度发展 管理技 能发展 1 2 3 4 5 4‘ 5 任