三一重工分析 课件.ppt

1 2 三一重工 ? 第一部分：公司概况和发展历程 ? 第二部分：公司的战略介绍 ? 第三部分：公司的外部环境分析 ? 第四部分：公司的内部环境分析 ? 第五部分：建议 3 第一部分 简介 ? 1 、公司背景 ? 2 、企业历程 4 1.1 、公司背景 ? 三一集团有限公司始创于 1989 年。 ? 三一集团主业是以“工程”为主题的机 械装备制造业，目前已全面进入工程机 械制造领域。 ? 秉承“品质改变世界”经营理念，将销 售收入的 5%-7% 用于研发，致力于将 产品升级换代至世界一流水准。 5 1.2 、企业历程 ? 三一重工股份有限公司是由三一重工业 集团有限公司整体变更设立。 ? 前身是由梁稳根、唐修国、毛中吾和袁 金华等四人于 1989 年 6 月筹资创立的湖 南省涟源市焊接材料厂。 ? 2019 年 1 月，更名为三一重工业集团有 限公司。 6 1.2 、企业历程 ? 2019 年 7 月 30 日，三一重机有限公司成 立，下辖挖掘机事业部、桩工机械事业 部、新材料事业部。 ? 2019 年三一正式进入煤炭机械制造领 域，三一控股有限公司更名为三一集团 有限公司 7 第二部分：公司战略介绍 ? 2.1 、三一重工发展目标 ? 2.2 、三一重工经营战略 ? （ 1 ） 指导思想 ? （ 2 ） 产业定位 ? （ 3 ） 竞争战略 ? （ 4 ） 行动战略 ? 2.3 空间布局 8 2.1 、三一重工发展目标 ? 以高新技术改造机械装备工业，率先使 所经营产品升级换代至世界一流水准， 成为中国机械装备工业的标志性企业。 9 2.2 三一重工经营战略 ? 使命 ：创建一流企业、造就一流人才、 做出一流贡献 ? 三一精神：自强不息，产业报国 ? 核心价值观：品质改变世界 ? 基本经营理念：一切为了客户，一切源 于创新 10 2.2.1 指导思想 —— “1233” ? （ 1 ）一个根本 —— 以人才为根本建立符合现 代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核 心能力建设的人力资源管理体系 ? （ 2 ）研发和服务两项核心能力 ? （ 3 ）三个关系：即规模、效益和品牌三者之 间的关系 ? （ 4 ）三个利用：利用国际分工、重组和国际 市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企 业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升 级。 11 2.2.2 产业定位 ? 公司在未来三年内，实施专业化经营战 略，将主导产业定位为工程机械产业 ? 全球范围内开展以工程机械设备为主的 租赁业务，以租促销，先租、销，再设 厂 ? 高度关注与本公司产品高度相关的机械 制造产业首先是环保机械行业的发展 12 13 2 .2.3 竞争战略 ? 对国内竞争者采取差异化战略，重点是 产品的差异化、品种的差异化、品质的 差异化和服务的差异化。 ? 对国外竞争者采取全面成本领先战略。 14 15 2.2.4 行动战略 ? “ 一升二降三加强” ? 一升 —— 全面提升质量水平 ? 二降 ——— 降低成本和降低库存积压 ? 三加强 ——— 加强营销服务力、加强应收 账款管理、加强流程优化。 16 2.3 空间布局 ? 一个制造中心 ? 一个全球化采购和出口平台 ? 两大市场，即面向国内、国际两大市场 ? 研发和服务两项核心能力 ? 与欧、美、日三地的技术合作 ? 六地研究院 17 第三部分：公司的外部环境分析 ? 中国机械制造业现状分析及发展 ? 国外机械制造业现状分析及发展 18 3.1 中国机械制造业现状分析及发展 ? １．制造业的管理体制 ? ２．生产组织结构 ? ３．企业管理的综合素质 ? ４．技术水平 ? ５．生产环境 ? ６．产品 ? ７．中国制造业市场的分析 19 20 21 3.2 国外机械制造业现状分析及发展 ? 国际工程机械制造业著名企业有 100 多家，这 些企业的技术和生产组织管理水平代表着国际 一流水平，人均劳动生产率相当于我国工程机 械行业平均水平的 20 倍 ? 国外工程机械制造业集中在美国、日本、西欧 三大地区。其中 13 家跨国公司 2019 年占全世 界销售额的 70 ％ 以上，但近两年来，产品销 售价值和利