领班以上各岗位标准概述.docxVIP

评定总则 1、、领班、大堂级别员工的评选由店经理推荐，小区经理认定，大区经理复核。如果小区经理将达不到标准的员工评定为相应级别，大区经理对小区经理、店经理可以采取可以进行处理，处理方式包括：不予处理、帮助、训斥、限期整改、降级。 2、店经理由小区经理推荐，大区经理认定，总经理及人事部复核。 3、关于操作手册总则： 本操作手册的科学性，有待于公司各级同仁穷其一生精力方可日趋完善，因此当每一个难题出现时，均应向A级店长、上级或公司高级干部请教、商量，再用心思考，最后对行动的结果谨慎分析、总结，方有成功的可能性，若自我为中心，盲目自大，必败无疑。 4、一级领班所带领的小组才能评为先进小组。考核周期为一个月为一个周期，此比例为两个月内的综合平均比例，两个月内从本组调出的二级以上员工均算该领班的考核指标。领班的评选由店经理推荐，小区经理认定，大区经理复核。 5、轮岗期间工资待遇保持原岗位的时间长短，具体由店经理报，小区经理来定 6、关于各部门员工比例的计算方法：两个月内调出的员工都算；不满勤的新员工不计算。 店经理标准 大堂经理晋升店经理的选拔标准 一、轮岗 连续两次或累计三次达到一级大堂者可以参加轮岗 到后堂各部门轮岗熟悉各部门业务工作，担任后堂经理工作并成为二级后堂经理 财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识及物流常识，必须获得由财务总监签字认可的证明。 二、获得优秀店经理及以上级别干部的推