旅游企业人力资源规划概述.pptxVIP

Chapter 2.;主要内容;第一节; 根据旅游企业在一定时期内的战略目标，评估企业现有人力资源的优劣势,分析影响企业内外部环境的各种因素,预测人力资源的需求及劳动力市场的供求情况，制定出相应政策和措施，满足组织对人力资源在数量、质量上的需求,同时使员工与企业一同成长和发展的管理活动过程。;二、人力资源规划与企业战略的关系;（一）按时间跨度划分： 短期规划：未来3年 中期规划：未来5年 长期规划：未来10年及其以上 ;企业情况、环境的不确定性与计划跨度长短的关系;（二）???适用范围划分： 企业层面：整个企业 部门层面：企业中的某个部门 ;（三）按规划内容划分： 战略性规划：方向性和指导性 战术性规划：具体性和可操作性 ;四、人力资源规划的综合平衡;五、旅游企业HRP的配合要素;六、有关人员在制定HRP的作用;第二节;一、企业人力资源环境和现状分析;广东 “我们的招工广告在门口摆了一个星期了，没有一个人进来。没办法，老板只能自己开着车出去招工了。”—— 广州一家工厂的工人 “以前我们天天找各个工厂的人事经理介绍人进去，现在各个工厂的人事经理天天都找我们要人。” ——东莞智通人才连锁有限公司长安分部营运经理刘云飞 　 佛山去年春季对183家企业抽样调查资料显示，每年流失的一线工人有2845